Strategie Implementierung Und Der Strategische Management-prozeß

Die Strategie Implementierung und die Strategie Formulierungprozesse werden nah zusammengehangen. Tabelle 1-1 veranschaulicht dieses Verhältnis. Die gewünschten Resultate einer Organisation werden während des Strategie Formulierungprozesses hergestellt.

Implementierung besteht aus den Ausgaben, die wenn sie die formulierte Strategie, um setzt zu arbeiten mit einbezogen werden. Zu buchstabieren ist notwendig, aus genau, wie die strategische Wahl kommt zu sein. Keine Strategie, egal wie glänzend formuliert, folgt, wenn sie nicht eingeführt werden kann.

Modell Mintzbergs

Traditionsgemäß ist das Verhältnis zwischen Strategie Formulierung, Strategie Implementierung und organisatorischer Leistung bildlich dargestellt worden, wie in Tabelle 1-2 gezeigt. In diesem Modell fangen Organisationen Strategie Formulierung an, indem sie sorgfältig ihre Mission, Ziele und Zielsetzungen spezifizieren, und dann engagieren sich sie in der SWOT- Analyse, um passende Strategien zu wählen.

Henry Mintzberg schlägt vor, daß die traditionelle Weise des Denkens an Strategie Implementierung nur auf überlegte Strategien konzentriert. Minztberg behauptet, daß einige Organisationen anfangen, Strategien einzuführen, bevor sie offenbar Mission, Ziele oder Zielsetzungen artikulieren. In diesem Fall geht Strategie Implementierung wirklich Strategie Formulierung voran.

Minztberg benennt Strategien, die auf diese Art emergent Strategien ausbreiten. Implementierung von emergent Strategien bezieht die Zuteilung von Geldmitteln mit ein, obwohl eine Organisation nicht ausdrücklich seine Strategien gewählt hat.

Die meisten Organisationen gebrauchen beide überlegten und emergent Strategien. Ob überlegt oder emergent jedoch eine Strategie geringe Wirkung auf der Leistung einer Organisation hat, bis sie eingeführt ist.