Modell Mintzbergs

Traditionsgemäß ist das Verhältnis zwischen Strategie Formulierung, Strategie Implementierung und organisatorischer Leistung bildlich dargestellt worden, wie in Tabelle 1-2 gezeigt. In diesem Modell fangen Organisationen Strategie Formulierung an, indem sie sorgfältig ihre Mission, Ziele und Zielsetzungen spezifizieren, und dann engagieren sich sie in der SWOT- Analyse, um passende Strategien zu wählen.

Henry Mintzberg schlägt vor, daß die traditionelle Weise des Denkens an Strategie Implementierung nur auf überlegte Strategien konzentriert. Minztberg behauptet, daß einige Organisationen anfangen, Strategien einzuführen, bevor sie offenbar Mission, Ziele oder Zielsetzungen artikulieren. In diesem Fall geht Strategie Implementierung wirklich Strategie Formulierung voran.

Minztberg benennt Strategien, die auf diese Art emergent Strategien ausbreiten. Implementierung von emergent Strategien bezieht die Zuteilung von Geldmitteln mit ein, obwohl eine Organisation nicht ausdrücklich seine Strategien gewählt hat.

Die meisten Organisationen gebrauchen beide überlegten und emergent Strategien. Ob überlegt oder emergent jedoch eine Strategie geringe Wirkung auf der Leistung einer Organisation hat, bis sie eingeführt ist.

Die Relation Zwischen Strategie Formulierung Und Strategie Implemenation

Um seine Zielsetzungen zu erzielen, muß eine Organisation seine Strategien nicht nur formulieren aber auch effektiv einführen. Die Abbildung stellt den Wert beider Aufgaben in der Matrixform dar und schlägt die wahrscheinlichen Resultate der vier möglichen Kombinationen dieser Variablen vor:

- Erfolg ist das wahrscheinlichste Resultat, wenn die gut die Strategie angebracht und Implementierung ist.
- Roulette bezieht Situation mit ein, worin eine schlechte Strategie gut eingeführt wird.
- Mühe wird durch Situationen gekennzeichnet, worin eine passende Strategie schlecht eingeführt wird.
- Ausfall bezieht Situationen mit ein, worin eine schlechte Strategie schlecht eingeführt wird.

Die Diagnose, warum eine Strategie im roulette ausfiel, die Mühe und die Ausfallzellen, um ein Hilfsmittel zu finden erfordert die Analyse der Formulierung und der Implementierung.

S.Certo und J. Peter schlugen ein Fünfstadium Modell des Strategie Implementierung Prozesses vor:

1. Bestimmung wieviel die Organisation ändern muß, um die Strategie in Erwägung einzuführen, in Erwägung;
2. Analysieren der formalen und formlosen Strukturen der Organisation;
3. die "Kultur"der Organisation analysieren;
4. eine passende Annäherung zum Einführen der Strategie vorwählen;
5. die Strategie und das Auswerten der Resultate einführen.

Implementierung wird erfolgreich in drei zusammenhängend Stadien eingeleitet: