Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) Der Rahmen 7-s's

                                     

Der Rahmen 7-s's

McKinsey und Company haben entwickelt ein Modell wissen wie, "die sieben Elemente des strategischen Sitzes," oder das "7-S's."

7-S's schließen ein:

  1. Strategie (der zusammenhängende Satz der Tätigkeiten vorgewählt als Vorgehensweise);
  2. Struktur (die Abteilung von Aufgaben, wie auf der Organisationsübersicht gezeigt);
  3. Systeme (die Prozesse und die Flüsse, die zeigen, wie eine Organisation Sachen erfolgt erhält);
  4. Art (wie Management sich benimmt);
  5. Personal (die Leute in der Organisation);
  6. Teilenwerte (Werte geteilt durch alle in der Organisation); und
  7. Fähigkeiten (Fähigkeiten besessen durch die Organisation).

Das zugrundeliegende Konzept des Modells ist, daß alle sieben dieser Variablen miteinander"passen müssen" damit die erfolgreich eingeführt zu werden Strategie.

Jedoch sind geteilte Werte der zentrale Kern des Rahmens, weil sie Herz-und Seele Themen sind, um die eine Organisation sammelt.

Verhältnis Der Implementierung Zum Lebenszyklus

Die Stadien im Lebenszyklus eines Produktes sind ausdrückt häufig, wie embryonal, Wachstum, Reife und Abnahme (oder precommercialization, Einleitung, Wachstum, Reife und Abnahme).

Organisationen haben einen Zyklus, der gekennzeichnet werden, wie unternehmerisch, Wachstum, Reife und Abnahme. Industrien haben auch einen Lebenszyklusund bestehen aus gewordenem Vogel, Wachstum, Reife und Abnahme.

Strategen müssen für diese Änderungen empfindlich sein und Implementierung Prozesse verwenden, um die Strategien zu jedem Stadium zusammenzubringen.

Harold Fuchs hat gezeigt, wie Implementierung schwankt abhängig von, wo des Hauptdas produkt oder der Service Unternehmens im Produkt-Service Lebenszyklus ist (sehen Sie Ausstellung 1-3).

Ein mehrfaches-SBU Unternehmen kann eine Anzahl von Produkten haben, von denen jedes im unterschiedlichen Stadium der Entwicklung ist. Die Ausstellung 1-3 veranschaulicht, wie politische Richtlinien mit den unterschiedlichen Nachfragen ineinandergegriffen werden können, die durch eine Strategie Änderung auferlegt werden.


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Die Natur Der Strategie Implementierung
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