Vorwählen Einer Implementierung Annäherung

Auf der Grundlage von ihre Forschung auf Managementpraxis an einer Anzahl von Firmen, haben David Brodwin und L. J. Bourgeois III fünf eindeutige grundlegende Annäherungen zur Strategie Implementierung und zur strategischen Änderung gekennzeichnet.

1. Der Kommandant Approach

Der strategische Führer konzentriert sich auf die Formulierung der Strategie und wendet rigorose Logik und Analyse an. Der Führer entweder entwickelt die Strategie selbst oder überwacht eine Mannschaft der Planer, die mit der Bestimmung der optimalen Vorgehensweise für die Organisation aufgeladen werden. Er setzt gewöhnlich solche Werkzeuge wie Erfahrung Kurven, growth/share Matrizen und Industrie und konkurrierende Analyse ein.

Diese Annäherung redet das traditionelle strategische Management an, das Frage von "wie I, wie Generaldirektor, eine Strategie für mein Geschäft entwickeln kann, das Tag-heute Entscheidungen zur Unterstützung meiner längerfristigen Zielsetzungen führt?"sobald die"beste"Strategie festgestellt wird, führt der Führer sie entlang den Untergebenen, die zum Hauptleiter die Strategie angewiesen werden.

Der Führer nimmt nicht eine aktive Rolle, wenn er die Strategie einführt. Der strategische Führer ist hauptsächlich ein thinker/planner anstatt ein Handelnd. Der Kommandant Approach hilft dem Hauptleiter, schwierige Alltagsentscheidung von einer strategischen Perspektive zu treffen.

Jedoch müssen drei Bedingungen bestehen, damit die Annäherung folgt:

• Der Führer muß genügend Energie ausüben, Implementierung zu beherrschen; oder, die Strategie muß wenig Drohung zum gegenwärtigen Management aufwerfen, andernfalls wird Implementierung widerstanden.
• Genaue und fristgerechte Informationen müssen vorhanden sein und das Klima muß recht beständig sein zu erlauben, daß sie angepaßt wird.
• Der Stratege (wenn er nicht der Führer ist), sollte von den persönlichen Vorspannungen und von den politischen Einflüssen isoliert werden, die den Inhalt des Planes beeinflussen konnten.

Eine Beeinträchtigung dieser Annäherung ist, daß sie Angestelltbeweggrund verringern kann. Wenn der Führer den Glauben verursacht, daß die einzigen annehmbaren Strategien die sind, die an der Oberseite entwickelt werden, kann er sich finden unmotivated extrem, un-erfinderische Gruppe Angestellte.

Jedoch erklären einige Faktoren die Kommandantpopularität. Zuerstbietet sie eine wertvolle Perspektive dem Hauptgeschäftsführer an. Zweitensindem er die strategische Managementaufgabe in zwei Stadien - "denkend"und "tuend"- der Führer verringert die Zahl Faktoren teilt, die gleichzeitig betrachtet werden müssen. Drittensscheinen junge Manager insbesondere, diese Annäherung zu bevorzugen, weil sie ihnen erlaubt, auf die quantitativen, objektiven Elemente einer Situation, anstatt mit den subjektiveren und Verhaltensbetrachtungen zu konzentrieren.

Schließlichkann solch eine Annäherung einige Manager als all-leistungsfähiger Held glauben lassen und das Schicksal von Tausenden mit seinen Entscheidungen formen.