Strategien Änderungen
Die meisten Organisationen beginnen nicht aus vollständig variiert. Folglich wenn Sie eine Diversifikationstrategie Organisationen einführen, stellen Sie zwei wichtige Fragen gegenüber:
- Wie werden Sie die Organisationen mehr von einer einzelnen Produktstrategie zu irgendeiner Form der Diversifikation?
- Wie handhat sie Diversifikation effektiv?
Das Konzept des Schwerpunktes öffnet eine ausgedehntere Strecke der strategischen Wahlen zum Unternehmen. Diese schließen vertikale Integration ein; Nebenerscheinung, bezogen, Vermittler und ohne Bezugdiversifikation und schließlich, eine Verschiebung im Schwerpunkt.
Vertikale Integration
Die erste strategische Änderung, die eine Organisation manchmal vornimmt, soll innerhalb seiner Industrie vertikal integrieren. Die Organisation kann auf vorherige Stadien auf Garantiequellen des Versorgungsmaterials rückwärts bewegen und verhandelnde Hebelkraft auf Verkäufern sichern; oder sie kann auf Garantiemärkte und -volumen für Investitionen vorwärts bewegen und stand seinem eigenen Kunden, zum von von Daten für neue Produkte rückzuwirken. Jede Firma kann seinen Schwerpunkt an einem anderen Stadium haben.
Jedoch ändert diese strategische zuerstbewegung nicht den Schwerpunkt, weil die vorherigen und folgenden Stadien normalerweise zugunsten des Schwerpunktes Stadium bearbeitet werden. Forschung Entdeckungen zeigen an, daß der ärmste Ausführende der strategischen Kategorien der vertikal integrierte Nebenerscheinung Verkäufer (Rumelt 1974) ist. Diese Firmen sind alle gegen den Strom, Reihe Material und Primärhersteller. Ihre Betriebsmittelzuweisung war innerhalb eines einzelnen Geschäfts, nicht über mehrfachen Produkten. Ist hier ihre Unfähigkeit zu ändern bedeutend, weil das Management Fähigkeiten-teils technologische Know-how nicht über Industrien im Primärherstellung Schwerpunkt bringt.
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