Vertikale Integration

Die erste strategische Änderung, die eine Organisation manchmal vornimmt, soll innerhalb seiner Industrie vertikal integrieren. Die Organisation kann auf vorherige Stadien auf Garantiequellen des Versorgungsmaterials rückwärts bewegen und verhandelnde Hebelkraft auf Verkäufern sichern; oder sie kann auf Garantiemärkte und -volumen für Investitionen vorwärts bewegen und stand seinem eigenen Kunden, zum von von Daten für neue Produkte rückzuwirken. Jede Firma kann seinen Schwerpunkt an einem anderen Stadium haben.

Jedoch ändert diese strategische zuerstbewegung nicht den Schwerpunkt, weil die vorherigen und folgenden Stadien normalerweise zugunsten des Schwerpunktes Stadium bearbeitet werden. Forschung Entdeckungen zeigen an, daß der ärmste Ausführende der strategischen Kategorien der vertikal integrierte Nebenerscheinung Verkäufer (Rumelt 1974) ist. Diese Firmen sind alle gegen den Strom, Reihe Material und Primärhersteller. Ihre Betriebsmittelzuweisung war innerhalb eines einzelnen Geschäfts, nicht über mehrfachen Produkten. Ist hier ihre Unfähigkeit zu ändern bedeutend, weil das Management Fähigkeiten-teils technologische Know-how nicht über Industrien im Primärherstellung Schwerpunkt bringt.

Diversifikation

Die folgende strategische Änderung, die eine Firma normalerweise nimmt, ist Diversifikation. Es gibt unterschiedliche Arten der Diversifikation.

Nebenerscheinung Diversifikation. Eine der ersten Diversifikationbewegungen, die vertikal integrierte Firmamarken sind, soll Nebenerscheinungen von den Punkten entlang der Industriekette verkaufen. Aber die Firma hat weder seine Industrie noch seinen Schwerpunkt geändert. Ein Schlüsselmaß, das unter den Firmen unterscheidet, die diese Strategie ausüben, ist die Zahl Industrien, in die Nebenerscheinungen verkauft werden.

In Verbindung stehende Diversifikation. In Verbindung stehende Diversifikation ist eine strategische Änderung, in der die Firma seine Kernindustrie in andere Industrien verschiebt, die mit der Kernindustrie zusammenhängen. Die Position, die hier genommen wird, ist, daß relatedness zwei Maße hat: 1. ist man der Grad, auf dem die neue Industrie mit der Kernindustrie zusammenhängt; 2. ist der andere - wichtiger - der Grad, zu dem die Firma im gleichen Schwerpunkt in der neuen Industrie funktioniert.

In Verbindung stehende Diversifikation ist eine strategische Änderung, in der die Firma einträgt neue Industrie variiert, aber trägt immer Geschäft in diese Industrie im gleichen Schwerpunkt ein. Eine Anerkennung für den Grad von relatedness ist erforderlich, die Menge der strategischen Änderung zu schätzen, die versucht wird. Eine Skala von relatedness konnte konstruiert werden, indem man die Funktionsaspekte jedes möglichen Geschäfts, wie Verfahrenstechnik, Produkttechnologie, Produktentwicklung, Kaufen, Versammlung, Verpackung, Verschiffen, Warenbestandmanagement, Qualität, Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen, Verteilung, Verkaufen, Förderung, Annoncieren, Verbraucher/Kunde, Kaufgewohnheiten, Arbeitskapital und Gutschrift verzeichnete.

Die Größe des Strategie Implementierung Problems ist direkt zur Menge von relatedness in der Diversifikationbewegung proportional. Weniger bezogen der Diversifikation, das grösser die Schwierigkeit der Strategie Implementierung und das grösser die Wahrscheinlichkeit des Erwerbs gegen internes Wachstum.

Zwischendiversifikation. Zwischen den in Verbindung stehenden und ohne Bezugdiversifiers sind viele Unternehmen, deren Geschäfte ein wenig in Verbindung stehend sind, aber funktionieren an einer Anzahl von Schwerpunkten. Die strategische Änderung, die theoretisiert wird, soll schwieriger sein, weil sie miteinbezieht, Geschäfte zu handhaben in unterschiedliche Schwerpunkte. Die Firma muß nicht nur neue Geschäfte aber auch neue Weisen des Tuns des Geschäfts erlernen.

Ohne Bezugdiversifikation. Die ohne Bezugfirma hat einige Schwerpunkte, funktioniert in vielen Industrien und sucht wirklich, relatedness (z.B., elektronisch, Energie) zu vermeiden. Jedoch ändert die Zwischen- und ohne Bezugdiversifikation nicht die Schwerpunkte ihres Hauptgeschäftsbereichs.