Εφαρμογή στρατηγικής και η στρατηγική διοικητική διαδικασία

Οι διαδικασίες εφαρμογής στρατηγικής και διατύπωσης στρατηγικής συσχετίζονται πολύ. Το σχήμα 1-1 επεξηγεί αυτήν την σχέση. Τα επιθυμητά αποτελέσματα μιας οργάνωσης καθιερώνονται κατά τη διάρκεια της διαδικασίας διατύπωσης στρατηγικής.

Η εφαρμογή αποτελείται από τα ζητήματα που περιλαμβάνονται στην τοποθέτηση της διατυπωμένης στρατηγικής στην εργασία. Είναι απαραίτητο να εξηγήσει ακριβέστερα πώς η στρατηγική επιλογή θα έρθει να είναι. Καμία στρατηγική, ανεξάρτητα από το πόσο έξοχα διατυπωμένος, θα πετύχει εάν μην μπορέσει να εφαρμοστεί.

Πρότυπο Mintzberg

Παραδοσιακά, η σχέση μεταξύ της διατύπωσης στρατηγικής, της εφαρμογής στρατηγικής, και της οργανωτικής απόδοσης έχει απεικονιστεί όπως φαίνεται στο σχήμα 1-2. Σε αυτό το πρότυπο, οι οργανώσεις αρχίζουν τη διατύπωση στρατηγικής με προσεκτικά να διευκρινίσουν την αποστολή, τους σκοπούς, και τους στόχους τους, και έπειτα συμμετέχουν στην ανάλυση ΑΓΓΑΡΕΙΑΣ για να επιλέξουν τις κατάλληλες στρατηγικές.

Θ*Χενρυ Mintzberg προτείνει ότι ο παραδοσιακός τρόπος για την εφαρμογή στρατηγικής εστιάζει μόνο στις σκόπιμες στρατηγικές. Το Minztberg υποστηρίζει ότι μερικές οργανώσεις αρχίζουν τις στρατηγικές προτού να αρθρώσουν σαφώς την αποστολή, τους σκοπούς, ή τους στόχους. Σε αυτήν την περίπτωση η εφαρμογή στρατηγικής προηγείται πραγματικά της διατύπωσης στρατηγικής.

Το Minztberg καλεί τις στρατηγικές που ξετυλίγουν κατ' αυτό τον τρόπο τις προκύπτουσες στρατηγικέσ. Η εφαρμογή των προκυπτουσών στρατηγικών περιλαμβάνει την κατανομή των πόρων ακόμα κι αν μια οργάνωση δεν έχει επιλέξει ρητά τις στρατηγικές της.

Οι περισσότερες οργανώσεις χρησιμοποιούν και τις σκόπιμες και προκύπτουσες στρατηγικέσ. Είτε σκόπιμος είτε προκύπτων, εντούτοις, μια στρατηγική έχει λίγη επίδραση στην απόδοση μιας οργάνωσης έως ότου εφαρμόζεται.