Η σχέση μεταξύ της διατύπωσης και της στρατηγικής Implemenation στρατηγικής

Προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι της, μια οργάνωση πρέπει όχι μόνο να διατυπώσει αλλά και να εφαρμόσει τις στρατηγικές της αποτελεσματικά. Ο αριθμός αντιπροσωπεύει τη σημασία και των δύο στόχων με μορφή μητρών και προτείνει τις πιθανές εκβάσεις των τεσσάρων πιθανών συνδυασμών αυτών των μεταβλητών:

- Η επιτυχία είναι η πλέον πιθανή έκβαση όταν η στρατηγική είναι κατάλληλο και αγαθό εφαρμογής.
- Η ρουλέτα περιλαμβάνει την κατάσταση όπου μια φτωχή στρατηγική εφαρμόζεται καλά.
- Το πρόβλημα χαρακτηρίζεται από τις καταστάσεις όπου μια κατάλληλη στρατηγική είναι κακώς εφαρμοσμένη.
- Η αποτυχία περιλαμβάνει τις καταστάσεις όπου μια φτωχή στρατηγική είναι κακώς εφαρμοσμένη.

Η διάγνωση γιατί μια στρατηγική απέτυχε στη ρουλέτα, το πρόβλημα, και τα κύτταρα αποτυχίας προκειμένου να βρεθεί μια θεραπεία απαιτούν την ανάλυση και της διατύπωσης και της εφαρμογής.

S.Certo και Θ*ι. Peter πρότεινε ένα πέντε-σκηνικό πρότυπο της διαδικασίας εφαρμογής στρατηγικής:

1. καθοριστικός πόσο η οργάνωση θα πρέπει να αλλάξει προκειμένου να εφαρμοστεί η στρατηγική υπό εξέταση, υπό εξέταση
2. ανάλυση των επίσημων και άτυπων δομών της οργάνωσης
3. αναλύοντας το "πολιτισμό" της οργάνωσης
4. επιλέγοντας μια κατάλληλη προσέγγιση στην εφαρμογή της στρατηγικής
5. εφαρμογή της στρατηγικής και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων.

Η εφαρμογή αρχίζει επιτυχώς σε τρία συσχετισμένα στάδια:

1. Προσδιορισμός των μετρήσιμων, αμοιβαία καθορισμένων ετήσιων στόχων.
2. Ανάπτυξη των συγκεκριμένων λειτουργικών στρατηγικών.
3. Ανάπτυξη και επικοινωνία των συνοπτικών πολιτικών για να καθοδηγήσει τις αποφάσεις.