Ένα γενικό πλαίσιο για την εφαρμογή στρατηγικής

Το πρώτο βήμα στην εφαρμογή προσδιορίζει τις δραστηριότητες, τις αποφάσεις, και τις σχέσεις κρίσιμες στην ολοκλήρωση των δραστηριοτήτων.

Υπάρχουν έξι κύριοι διοικητικοί στόχοι που διαμορφώνουν την ημερήσια διάταξη δράσης ενός διευθυντή για την εφαρμογή της στρατηγικής. Γενικά, κάθε μονάδα μιας οργάνωσης πρέπει να ρωτήσει, "τι πρέπει για μας για να εφαρμόσει το μέρος μας του γενικού στρατηγικού σχεδίου και πώς μπορεί εμείς στοιχήματα να την πάρει γίνοντη;".

Τα συγκεκριμένα συστατικά κάθε ένας από τους έξι στόχους στρατηγική-εφαρμογής:

1. Χτίζοντας μια οργάνωση ικανή τη στρατηγική. Η οργάνωση πρέπει να έχει τη δομή απαραίτητη να μετατρέψει τη στρατηγική σε πραγματικότητα. Επιπλέον, το προσωπικό της εταιρίας πρέπει να κατέχει την ικανότητα που απαιτείται για να εκτελέσει τη στρατηγική επιτυχώς. Αφορά αυτό η ανάγκη να δοθεί η ευθύνη για ολοκληρώνει τους βασικούς στόχους εφαρμογής στα σωστές άτομα ή τις ομάδες.
2. Να αποφασίσει έναν στρατηγική-ενθαρρυντικό προϋπολογισμό. Εάν η εταιρία πρόκειται να ολοκληρώσει τους στρατηγικούς στόχους, η κορυφαία διαχείριση πρέπει να παρέχει τους ανθρώπους, τον εξοπλισμό, τις εγκαταστάσεις, και άλλους πόρους για να πραγματοποιήσει το μέρος της του στρατηγικού σχεδίου. Περαιτέρω, μόλις αποφασιστεί η στρατηγική σχετικά με, οι βασικοί στόχοι διενεργηθείς και τα είδη απόφασης απαιτημένος πρέπει να προσδιοριστούν, τα επίσημα σχέδια πρέπει επίσης να αναπτυχθούν. Οι στόχοι πρέπει να τακτοποιηθούν σε μια ακολουθία περιλαμβάνοντας ένα σχέδιο δράσης μέσα στους στόχους που επιτυγχάνονται στις συγκεκριμένες ημερομηνίες.
3. Εγκατάσταση των εσωτερικών συστημάτων διοικητικής υποστήριξης. Τα εσωτερικά συστήματα είναι πολιτικές και διαδικασίες για να καθιερώσουν τους επιθυμητούς τύπους συμπεριφορών, συστήματα πληροφοριών για να παρέχουν τις στρατηγική-κρίσιμες πληροφορίες εγκαίρως, και ο,τιδήποτε κατάλογο, διαχείριση υλικών, εξυπηρέτηση πελατών, λογιστική δαπανών, και άλλα διοικητικά συστήματα απαιτείται για να δώσει στην οργάνωση στη σημαντική ικανότητα στρατηγική-εκτέλεσης. Αυτά τα εσωτερικά συστήματα πρέπει να υποστηρίξουν τη διοικητική διαδικασία, ο τρόπος που οι διευθυντές σε μια οργάνωση εργάζονται μαζί, καθώς επίσης και στρατηγική πρόοδος οργάνων ελέγχου.
4. Επινοώντας τις ανταμοιβές και τα κίνητρα που συνδέονται στενά με τους στόχους και τη στρατηγική. Οι άνθρωποι και τα τμήματα της εταιρίας πρέπει να επηρεαστούν, μέσω των κινήτρων, περιορισμοί, έλεγχος, πρότυπα, και ανταμοιβές, για να ολοκληρώσουν τη στρατηγική.
5. Διαμόρφωση του εταιρικού πολιτισμού για να εγκαταστήσει τη στρατηγική. Ένας στρατηγική-ενθαρρυντικός εταιρικός πολιτισμός αναγκάζει την οργάνωση για να εργαστεί σκληρά (και έξυπνα) προς την ολοκλήρωση της στρατηγικής.
6. Ασκηση της στρατηγικής ηγεσίασ. Η στρατηγική ηγεσία αποτελείται από τη λήψη της δέσμευσης για τη στρατηγική και της ολοκλήρωσής της. Περιλαμβάνει επίσης την εποικοδομητική χρήση της δύναμης και την πολιτική, και την πολιτική στην οικοδόμηση μιας συναίνεσης για να υποστηρίξει τη στρατηγική.