Το πλαίσιο του 7-s

McKinsey και η επιχείρηση έχει αναπτύξει ένα πρότυπο ξέρει ως, "τα επτά στοιχεία της στρατηγικής τακτοποίησησ," ή τα "7-s."

τα 7-s περιλαμβάνουν:

1. στρατηγική (το συνεπές σύνολο ενεργειών που επιλέγονται ως σχέδιο δράσης)
2. δομή (το τμήμα των στόχων όπως παρουσιάζεται στο διάγραμμα οργάνωσης)
3. συστήματα (οι διαδικασίες και οι ροές που επιδεικνύουν πώς μια οργάνωση παίρνει τα πράγματα γίνοντα)
4. ύφος (πώς η διαχείριση συμπεριφέρεται)
5. προσωπικό (οι άνθρωποι στην οργάνωση)
6. μοιράζομαι-αξίες (τιμές κοινές σε όλες στην οργάνωση) και
7. δεξιότητες (ικανότητες που κατέχονται από την οργάνωση).

Η ελλοχεύουσα έννοια του προτύπου είναι ότι και οι επτά από αυτές τις μεταβλητές πρέπει "να εγκαταστήσουν" με τη μια άλλη για η στρατηγική εφαρμόζεται επιτυχώς.

Εντούτοις, οι κοινές τιμές είναι ο κεντρικός πυρήνας του πλαισίου επειδή είναι καρδιά-και θέματα ψυχής γύρω από τα οποία μια οργάνωση συναθροίζει.