2. Η οργανωτική προσέγγιση αλλαγής

Αυτή η προσέγγιση αρχίζει όπου η προσέγγιση διοικητών τελειώνει: με την εφαρμογή. Η οργανωτική προσέγγιση αλλαγής εξετάζει την ερώτηση "πουέχω μια στρατηγική - τώρα πώς παίρνω την οργάνωσή μου για να την εφαρμόσω;"Ο στρατηγικός ηγέτης αποφασίζει πάλι σημαντικές αλλαγές της στρατηγικής και εξετάζει τις κατάλληλες αλλαγές στη δομή, το προσωπικό, και τα συστήματα πληροφοριών και ανταμοιβής εάν η στρατηγική πρόκειται να εφαρμοστεί αποτελεσματικά.

Το προφανέστερο εργαλείο για την εφαρμογή στρατηγικής πρόκειται να αναδιοργανώσει ή να μετατοπίσει το προσωπικό προκειμένου να οδηγηθεί η εταιρία στην επιθυμητή κατεύθυνση. Ο ρόλος του στρατηγικού ηγέτη είναι αυτός ενός αρχιτέκτονα, που σχεδιάζει τα διοικητικά συστήματα για την αποτελεσματική εφαρμογή στρατηγικής.

Η προσέγγιση αλλαγής είναι συχνά αποτελεσματικότερη από την προσέγγιση διοικητών και μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να εφαρμόσει τις δυσκολότερες στρατηγικές λόγω χρησιμοποίησε τις διάφορες τεχνικές συμπεριφοριστικής επιστήμης. Αυτές οι τεχνικές για την αλλαγή σε μια οργάνωση περιλαμβάνουν τέτοιες βασικές αρχές όπως: χρησιμοποίηση των επιδείξεων παρά τις λέξεις για να επικοινωνήσει τις επιθυμητές νέες δραστηριότητες στρέφοντας τις πρόωρες προσπάθειες στις ανάγκες που αναγνωρίζονται ήδη όπως σημαντικές από την μεγαλύτερη μέρος της οργάνωσης και έχοντας τις λύσεις που παρουσιάζονται από τα πρόσωπα που έχουν την υψηλή αξιοπιστία στην οργάνωση.

Εντούτοις, η προσέγγιση αλλαγής δεν βοηθά την παραμονή διευθυντών παραπλεύρως των γρήγορων αλλαγών στο περιβάλλον. Μπορεί να αποτύχει στους αβέβαιους ή γρήγορα μεταβαλλόμενους όρους. Τέλος, αυτή η προσέγγιση απαιτεί την επιβολή της στρατηγικής στη "από επάνω προς τα κάτω" μόδα, υπόκειται στα ίδια κινητήρια προβλήματα με την προσέγγιση διοικητών.