5. Η προσέγγιση Crescive

Αυτή η προσέγγιση εξετάζει την ερώτηση "πώς μπορώ να ενθαρρύνω τους διευθυντές μου για να αναπτύξω, να υπερασπιστώ, και να εφαρμόσω τις υγιείς στρατηγικές;"(Crescive σημαίνει""ή""). Ο στρατηγικός ηγέτης δεν ενδιαφέρεται για μόνο, ή ακόμα και για την οδήγηση άλλων μέσω μιας παρατεταμένης διαδικασίας προγραμματισμού. Ενθαρρύνει τους υφισταμένους για να αναπτύξει, να υπερασπιστεί, και να εφαρμόσει τις υγιείς στρατηγικές από μόνος τους.

Η crescive προσέγγιση διαφέρει από άλλες με διάφορους τρόπους. Κατ' αρχάσ, αντί της στρατηγικής που παραδίδεται προς τα κάτω από την κορυφαία διαχείριση ή μια διεύθυνση προγραμματισμού, κινείται πρός τα πάνω από τους "πράττοντες" (salespeople, μηχανικοί, εργαζόμενοι παραγωγής) και τους χαμηλότερους middle-level διευθυντές. Δεύτερον, "η στρατηγική" γίνεται το ποσό όλων των μεμονωμένων προτάσεων που εμφανίζονται καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. Τρίτον, η κορυφαία διοικητική ομάδα διαμορφώνει τις εγκαταστάσεις των υπαλλήλων - δηλαδή οι έννοιες αυτό που τους θα αποτελούσε τα supportable στρατηγικά προγράμματα. Τέταρτο, ο προϊστάμενος ανώτερος υπάλληλος λειτουργεί περισσότερο ως δικαστής, που αξιολογεί τις προτάσεις που φθάνουν στο γραφείο του, απ'ό,τι ως κύριο στρατηγικό.

Το Brodwin και οι αστοί προτείνουν τη χρήση της προσέγγισης Crescive πρώτιστα για τους διευθυντές των μεγάλων, σύνθετων, διαφοροποιημένων οργανώσεων. Σε αυτές τις οργανώσεις ο στρατηγικός ηγέτης δεν μπορεί να ξέρει και να καταλάβει όλες τις στρατηγικές και λειτουργούσες καταστάσεις, που απασχολούν κάθε τμήμα.

Εάν οι στρατηγικές πρόκειται να διατυπωθούν και να εφαρμοστούν αποτελεσματικά, ο ηγέτης πρέπει να σταματήσει κάποιο έλεγχο για να κεντρίζει την καιροσκοπία και το επίτευγμα. Επομένως, η προσέγγιση Crescive για τη στρατηγική διαχείριση προτείνει ότι μερικές γενικεύσεις σχετικά με το πώς προϊστάμενος ο εκτελεστικός του μεγάλου η εταιρία πρέπει να βοηθήσουν την οργάνωση να παραγάγει και να εφαρμόσει τις υγιείς στρατηγικές.

Η σύσταση αποτελείται από τα ακόλουθα τέσσερα στοιχεία:

• Διατηρήστε το άνοιγμα της οργάνωσης στις νέες και ανακόλουθες πληροφορίες.
• Αρθρώστε μια γενική στρατηγική για να καθοδηγήσετε την αύξηση της εταιρίας.
• Χειριστείτε τα συστήματα και τις δομές για να ενθαρρύνετε την από κάτω προς τα επάνω διατύπωση στρατηγικής.
• Χρησιμοποιήστε τον τρόπο"του λογικούincrementalist " που περιγράφεται από james Brian Quinn, για να επιλέξει από μεταξύ των στρατηγικών που προκύπτουν.

Η προσέγγιση Crescive έχει διάφορα πλεονεκτήματα. Παραδείγματος χάριν, ενθαρρύνει middle-level τους διευθυντές για να διατυπώσει τις αποτελεσματικές στρατηγικές και τους δίνει την ευκαιρία πραγματοποιεί την εφαρμογή των σχεδίων τους.

Επιπλέον, οι στρατηγικές που αναπτύσσονται, όπως αυτές είναι, από τους υπαλλήλους και τους διευθυντές πιό κοντά στη στρατηγική ευκαιρία είναι πιθανό να είναι λειτουργικά υγιείς και εύκολα εφαρμοσμένες. Εντούτοις, αυτή η προσέγγιση απαιτεί ότι τα κεφάλαια είναι διαθέσιμα για τα άτομα για να αναπτύξουν τις καλές ιδέες άδειες από τους γραφειοκρατικούς κύκλους έγκρισης και ότι η ανοχή επεκτείνεται στις αναπόφευκτες περιπτώσεις όπου η αποτυχία εμφανίζεται παρά αντάξια προσπάθεια που έχει καταβληθεί.

Μια από ο σημαντικότερος και ενδεχομένως αόριστος αυτών των μεθόδων είναι η διαδικασία τις εγκαταστάσεις λήψης αποφάσεων των διευθυντών. Ο στρατηγικός ηγέτης μπορεί να υπογραμμίσει ένα ιδιαίτερο θέμα ή μια στρατηγική ώθηση στην άμεση στρατηγική σκέψη.

Δεύτερον, τη μεθοδολογία προγραμματισμού που επικυρώνεται από τον ηγέτη μπορεί να επικοινωνήσουν για να έχει επιπτώσεις στον τρόπο που οι διευθυντές βλέπουν την επιχείρηση. Τρίτον, η οργανωτική δομή μπορεί να δείξει τις διαστάσεις στις οποίες οι στρατηγικές πρέπει να εστιάσουν.

Η επιλογή της προσέγγισης πρέπει να εξαρτηθεί από το μέγεθος της επιχείρησης, το βαθμό διαφοροποίησης, το βαθμό γεωγραφικής διασποράς, τη σταθερότητα του επιχειρησιακού περιβάλλοντος, και, τελικά, το διευθυντικό ύφος που ενσωματώνεται αυτήν την περίοδο στον πολιτισμό της επιχείρησης.

Η έρευνα Brodwin και των αστών προτείνει ότι ο διοικητής, η αλλαγή, και οι συνεργάσιμες προσεγγίσεις μπορούν να είναι αποτελεσματικοί για τις μικρότερες επιχειρήσεις και τις εταιρίες στις σταθερές βιομηχανίες. Ο πολιτιστικός και οι εναλλακτικές λύσεις Crescive χρησιμοποιείται από τις πιό σύνθετες εταιρίες.