Εφαρμογή και συμμέτοχοι στρατηγικής

Ο ρόλος της διαχείρισης (και η επιτροπή των διευθυντών) μερικές φορές έχουν ερμηνευθεί λεπτομερώς για να σημάνουν τη μεγιστοποίηση των οικονομικών επιστροφών στο stockolder υπό μορφή μερισμάτων και κύριων κερδών.

Επιπλέον, τα άρθρα της ενσωμάτωσης των περισσότερων εταιριών τοποθετούν μια νομική ευθύνη στο διοικητικό συμβούλιο για να αντιπροσωπεύσουν τα συμφέροντα των μετόχων, το των οποίων κεφάλαιο το κατέστησε πιθανό για την οργάνωση αρχικά.

Πολλοί οργανωτικοί θεωρητικοί, εντούτοις, παίρνουν μια ευρύτερη άποψη του ρόλου του πίνακα (και της διαχείρισης). Αυτός ο ρόλος περιλαμβάνει πολλές διαστάσεις της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης όπως η ευθύνη στους υπαλλήλους, την κοινότητα, και το περιβάλλον.

Ρ. Ο Edward Freeman, συντάκτης ενός βιβλίου στη διαχείριση συμμετόχων, επιδεικνύει πώς η διαδικασία τις σχέσεις με τις ομάδες που εξετάζονται όχι παραδοσιακά μέσα στα πλαίσια στρατηγικού προγραμματισμού πρέπει να είναι μέρος της στρατηγικής διαχείρισης.

Αυτές οι ομάδες (συμμέτοχοι) περιλαμβάνουν τους ιδιοκτήτες μιας εταιρίας (μέτοχοι), τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου, τους διευθυντές και τους λειτουργούντες υπαλλήλους, τους προμηθευτές, τους πιστωτές, τους πελάτες, και άλλες ομάδες ενδιαφέροντος. Στο ευρύτερο επίπεδο, οι συμμέτοχοι περιλαμβάνουν το ευρύ κοινό. Οι συμμέτοχοι έχουν τις προσδοκίες για το πώς η εταιρία πρέπει να συμπεριφερθεί και τι η εταιρία πρέπει να παρέχει από την άποψη των οικονομικών, κοινωνικών, και ψυχολογικών οφελών.

Κατά συνέπεια, η ανάλυση συμμετόχων είναι ένας συνεπής τρόπος, και σε αυτές τις κρίσιμες αλληλεξαρτήσεις. Αντιπροσωπεύει μια ενεργό, ολοκληρωμένη προσέγγιση στην επίτευξη του εταιρικού σκοπού.

Κάθε ομάδα ή άτομο που είτε έχουν επιπτώσεις είτε επηρεάζονται από το επίτευγμα της αποστολής της εταιρίας έχει έναν "πάσσαλο" στις εταιρικές αποφάσεις και τις ενέργειες.

Επομένως, τον οι διευθυντές αναμένονται όλο και περισσότερο για να εξετάσουν έναν αυξανόμενο αριθμό συμμετόχων κατά διατύπωση και την εφαρμογή της στρατηγικής. Μια σημαντική έκβαση από αυτήν την ανάλυση είναι προσδιορισμός του συγχρονισμού και του βαθμού συμμετοχής των συμμετόχων στη λήψη απόφασης στην εταιρία.

Οι επεξηγηματικές προτιμήσεις/οι τιμές αυτών των συμμετόχων και πώς ενθαρρύνουν τους διευθυντές για να τους συναντήσουν παρουσιάζονται στο έκθεμα 1-4.

Εντούτοις, οι προσδοκίες των συμμετόχων της επιχείρησης παρουσιάζουν τις ευκαιρίες και τους περιορισμούς. Υπό μια περιορισμένη έννοια, οι ομάδες συμμετόχων μπορούν να έχουν τις συγκρουόμενες προσδοκίες της επιχειρησιακής απόδοσης. Οι παράγοντες που επηρεάζουν την πιθανή δύναμη των συμμετόχων περιγράφονται στο έκθεμα 1-5.

Οι ακόλουθες τον ερωτήσεις είναι σχετικές κατά καθορισμό της επιρροής ενδιαφερόντων συμμετόχων:

1. Ποιων συμμετόχων τα "είναι ενδιαφέροντα τα περισσότερα σημαντικός;
2. Σε ποιο συμμέτοχο θα έπρεπε η διαχείριση να δώσει την πίστη της;
3. Οποιοσδήποτε συμμέτοχος θα τραυματιστεί με τις προτεινόμενες αποφάσεις;
4. Θα έπρεπε τη στρατηγική να αλλάξουν για να ικανοποιήσει τις προσδοκίες συμμετόχων;
5. Είναι δυνατό να συζητηθεί ένας συμβιβασμός;
6. Θα έπρεπε ορισμένος συμμέτοχος να αντικατασταθεί;

Αφ' ετέρου, ο συμμέτοχος επηρεάζεται από τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων. Το κεφάλαιο 5 θα διαμορφώσει περαιτέρω σε αυτό το θέμα.