Εφαρμογή των μιλίων και των στρατηγικών του χιονιού

Τα μίλια και το χιόνι προσδιόρισαν τέσσερις επιχείρηση-ισόπεδες στρατηγικές: υπερασπιστής, μεταλλοδίφης, συσκευή ανάλυσης, και αντιδραστήρασ.

Στρατηγική υπερασπιστών. Οργανώσεις για την εφαρμογή μιας προσπάθειας στρατηγικής υπερασπιστών να προστατευθεί η αγορά τους από τους νέους ανταγωνιστές. Σαν αποτέλεσμα αυτής της στενής εστίασης, αυτές οι οργανώσεις πρέπει σπάνια να διενεργήσουν σημαντικές προσαρμογές στην τεχνολογία, τη δομή, ή τις μεθόδους λειτουργίας τους. Αντ' αυτού, αφιερώνουν την αρχική προσοχή στη βελτίωση της αποδοτικότητας των υπαρχουσών διαδικασιών τους. Οι υπερασπιστές μπορούν να είναι επιτυχείς ειδικά όταν υπάρχουν σε μια μειωμένος βιομηχανία ή ένα σταθερό περιβάλλον.

Στρατηγική μεταλλοδιφών. Οι οργανώσεις για την εφαρμογή μιας στρατηγικής μεταλλοδιφών είναι καινοτόμες, αναζητούν τις νέες ευκαιρίες, διατρέχουν τους κινδύνους και αυξάνονται. Για να εφαρμόσουν αυτήν την στρατηγική, οι οργανώσεις πρέπει να ενθαρρύνουν τη δημιουργικότητα και την ευελιξία. Πειραματίζονται τακτικά με τις πιθανές απαντήσεις στις αναδυόμενες περιβαλλοντικές τάσεις. Κατά συνέπεια, αυτές οι οργανώσεις είναι συχνά οι δημιουργοί της αλλαγής και της αβεβαιότητας στους οποίους οι ανταγωνιστές τους πρέπει να αποκριθούν. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, η δημιουργικότητα είναι σημαντικότερη έπειτα αποδοτικότητα.

Στρατηγική συσκευών ανάλυσης. Οι οργανώσεις για την εφαρμογή των στρατηγικών συσκευών ανάλυσης προσπαθούν να διατηρήσουν τις τρέχουσες επιχειρήσεις τους και να είναι κάπως καινοτόμες στις νέες επιχειρήσεις. Μερικά προϊόντα στοχεύουν προς τα σταθερά περιβάλλοντα, στα οποία μια στρατηγική αποδοτικότητας με σκοπό να διατηρήσει τους τρέχοντες πελάτες υιοθετείται. Αλλοι στοχεύουν προς τα νέα, δυναμικότερα περιβάλλοντα.

Προσπαθούν να ισορροπήσουν την αποδοτική παραγωγή για τις τρέχουσες γραμμές μαζί με τη δημιουργική ανάπτυξη των γραμμών νέων προϊόντων. Οι συσκευές ανάλυσης έχουν τη σφιχτή λογιστική και την οικονομική υψηλής ευελιξία ελέγχων και, την αποδοτική παραγωγή και τα προσαρμοσμένα προϊόντα, τη δημιουργικότητα και το χαμηλότερο κόστος. Εντούτοις, είναι δύσκολο για τις οργανώσεις να διατηρήσουν αυτές τις πολλαπλάσιες και αντιφατικές γραμμές νέων προϊόντων διαδικασιών.

Στρατηγική αντιδραστήρων. Οι οργανώσεις που ακολουθούν μια στρατηγική αντιδραστήρων έχουν κανένας μια συνεπή σχέση στρατηγική-δομών. Παρά τον καθορισμό μιας στρατηγικής για να ταιριάξουν ένα συγκεκριμένο περιβάλλον, οι αντιδραστήρες αποκρίνονται στις περιβαλλοντικές απειλές και τις ευκαιρίες στην ειδική μόδα.

Μερικές φορές αυτές οι οργανώσεις είναι καινοτόμες, μερικές φορές προσπαθούν να μειώσουν τις δαπάνες, και μερικές φορές κάνουν και των δύο. Οι αντιδραστήρες είναι οργανώσεις στις οποίες η κορυφαία διαχείριση αντιλαμβάνεται συχνά την αλλαγή και την αβεβαιότητα που εμφανίζονται στα οργανωτικά περιβάλλοντά τους αλλά είναι ανίκανη να αποκριθεί αποτελεσματικά. Επομένως, οι αποτυχημένες οργανώσεις είναι συχνά το αποτέλεσμα των στρατηγικών αντιδραστήρων.