Κάθετη ολοκλήρωση

Η πρώτη στρατηγική αλλαγή ότι μια οργάνωση κάνει μερικές φορές είναι να ενσωματώσει κάθετα μέσα στη βιομηχανία της. Η οργάνωση μπορεί να κινηθεί προς τα πίσω προς τα προγενέστερα στάδια προς τις πηγές εγγύησης ανεφοδιασμού και να εξασφαλίσει τη δύναμη διαπραγμάτευσης στους προμηθευτές ή μπορεί να κινηθεί προς τα εμπρός προς τις αγορές και τον όγκο εγγύησης για τις κύριες επενδύσεις, και έγινε ο πελάτης της για να ανατροφοδοτήσει τα στοιχεία για τα νέα προϊόντα. Κάθε επιχείρηση μπορεί να έχει το κέντρο βάρους της σε ένα διαφορετικό στάδιο.

Εντούτοις, αυτή η αρχική στρατηγική κίνηση δεν αλλάζει το κέντρο βάρους, επειδή τα προγενέστερα και επόμενα στάδια χρησιμοποιούνται συνήθως προς όφελος του σταδίου κέντρων βάρους. Τα ερευνητικά συμπεράσματα δείχνουν ότι ο φτωχότερος εκτελεστής των στρατηγικών κατηγοριών είναι ο κάθετα ενσωματωμένος πωλητής υποπροϊόντων (Rumelt 1974). Αυτές οι επιχειρήσεις είναι όλες προς τα πάνω, υλικό σειρών, και αρχικοί κατασκευαστές. Η κατανομή των πόρων τους ήταν μέσα σε μια ενιαία επιχείρηση, όχι στα πολλαπλάσια προϊόντα. Σημαντική εδώ είναι η ανικανότητά τους να αλλάξουν, επειδή η διοικητική ικανότητα-εν μέρει τεχνολογική τεχνογνωσία δεν μεταφέρει στις βιομηχανίες στο αρχικό κατασκευαστικό κέντρο βάρους.