Διαφοροποίηση

Η επόμενη στρατηγική αλλαγή που μια επιχείρηση παίρνει συνήθως είναι διαφοροποίηση. Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι διαφοροποιήσεων.

Διαφοροποίηση υποπροϊόντων. Μια από την πρώτη διαφοροποίηση κινείται που είναι κάθετα ενσωματωμένη επιχείρηση κάνει πρόκειται να πωλήσει τα υποπροϊόντα από τα σημεία κατά μήκος της αλυσίδας βιομηχανίας. Αλλά η επιχείρηση δεν έχει αλλάξει ούτε τη βιομηχανία της ούτε το κέντρο βάρους της. Μια βασική διάσταση που διακρίνει μεταξύ των επιχειρήσεων που ακολουθούν αυτήν την στρατηγική είναι ο αριθμός βιομηχανιών στον οποίο τα υποπροϊόντα πωλούνται.

Σχετική διαφοροποίηση. Η σχετική διαφοροποίηση είναι μια στρατηγική αλλαγή στην οποία η επιχείρηση κινεί τη βιομηχανία πυρήνων της σε άλλες βιομηχανίες που συσχετίζονται με τη βιομηχανία πυρήνων. Η θέση που υποστηρίζεται εδώ είναι ότι η συγγένεια έχει δύο διαστάσεις: 1. κάποιος είναι ο βαθμός με τον οποίο η νέα βιομηχανία συσχετίζεται με τη βιομηχανία πυρήνων 2. άλλος - σημαντικότερος - είναι ο βαθμός στον οποίο η επιχείρηση αναπτύσσει δραστηριότητες στο ίδιο κέντρο βάρους στη νέα βιομηχανία.

Η σχετική διαφοροποίηση είναι μια στρατηγική αλλαγή στην οποία η επιχείρηση διαφοροποιεί εισάγει τη νέα βιομηχανία αλλά πάντα εισάγει την επιχείρηση σε εκείνη την βιομηχανία στο ίδιο κέντρο βάρους. Μια εκτίμηση για το βαθμό συγγένειας απαιτείται για να υπολογίσει το ποσό στρατηγικής αλλαγής που προσπαθείται. Μια κλίμακα της συγγένειας θα μπορούσε να κατασκευαστεί με την απαρίθμηση των λειτουργικών πτυχών οποιασδήποτε επιχείρησης, όπως η τεχνολογία διαδικασίας, η τεχνολογία προϊόντων, η ανάπτυξη προϊόντων, η αγορά, η συνέλευση, η συσκευασία, η ναυτιλία, η διαχείριση καταλόγων, η ποιότητα, οι σχέσεις εργασίας, η διανομή, η πώληση, η προώθηση, η διαφήμιση, ο καταναλωτής/ο πελάτης, οι συνήθειες αγοράς, το κεφάλαιο κίνησης, και η πίστωση.

Το μέγεθος του προβλήματος εφαρμογής στρατηγικής είναι άμεσα ανάλογο προς το ποσό συγγένειας στην κίνηση διαφοροποίησης. Λιγότερο σχετικό η διαφοροποίηση, όσο μεγαλύτερη η δυσκολία της εφαρμογής στρατηγικής, και τόσο μεγαλύτερη η πιθανότητα της απόκτησης εναντίον της εσωτερικής αύξησης.

Ενδιάμεση διαφοροποίηση. Μεταξύ των σχετικών και ανεξάρτητων diversifiers είναι ένας μεγάλος αριθμός εταιριών οι των οποίων επιχειρήσεις συσχετίζονται κάπως αλλά λειτουργούν σε διάφορα κέντρα βάρους. Η στρατηγική αλλαγή υποτιθέμενη πρόκειται να είσαι δυσκολότερη επειδή περιλαμβάνει τις επιχειρήσεις διαχείρισης με τα διαφορετικά κέντρα βάρους. Η επιχείρηση πρέπει να μάθει όχι μόνο τις νέες επιχειρήσεις αλλά και τους νέους τρόπους επιχειρήσεις.

Ανεξάρτητη διαφοροποίηση. Η ανεξάρτητη επιχείρηση έχει διάφορα κέντρα βάρους, αναπτύσσει δραστηριότητες σε πολλές βιομηχανίες, και επιδιώκει πραγματικά να αποφύγει τη συγγένεια (π.χ., ηλεκτρονικός, ενέργεια). Εντούτοις, η ενδιάμεση και ανεξάρτητη διαφοροποίηση δεν αλλάζει τα κέντρα βάρους της επιχείρησης πυρήνων τους.