Εφαρμογή των στρατηγικών μέσω των συγχωνεύσεων, αποκτήσεις

Οι συγχωνεύσεις και οι αποκτήσεις είναι δύο συχνά χρησιμοποιημένες μέθοδοι για τις στρατηγικές διαφοροποιήσεων. Μια συγχώνευση πραγματοποιείται όταν συνδυάζουν δύο επιχειρήσεις τις διαδικασίες τους, που δημιουργούν ουσιαστικά, μια τρίτη επιχείρηση. Μια απόκτηση είναι μια κατάσταση στην οποία μια επιχείρηση αγοράζει, και ελέγχει μια άλλη επιχείρηση.

Οι οριζόντιες συγχωνεύσεις ή οι αποκτήσεις είναι ο συνδυασμός δύο ή περισσότερων οργανώσεων που είναι άμεσοι ανταγωνιστές.

Οι ομόκεντρες συγχωνεύσεις ή οι αποκτήσεις είναι ο συνδυασμός δύο ή περισσότερων οργανώσεων που έχουν τα παρόμοιες προϊόντα ή τις υπηρεσίες από την άποψη της τεχνολογίας, της γραμμής προϊόντων, των διαύλων διανομής, ή της βάσης πελατών.

Οι κάθετες συγχωνεύσεις ή οι αποκτήσεις είναι ο συνδυασμός δύο ή περισσότερων οργανώσεων για να επεκτείνουν μια οργάνωση είτε στην παροχή των προϊόντων είτε των υπηρεσιών που απαιτούνται στην παραγωγή των παρόντων προϊόντων της είτε των υπηρεσιών είτε στη διανομή είτε την πώληση του προϊόντος και των υπηρεσιών της.

Οι συγχωνεύσεις ή οι αποκτήσεις συγκροτημάτων επιχειρήσεων περιλαμβάνουν το συνδυασμό δύο ή περισσότερων οργανώσεων που παράγουν τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που είναι σημαντικά διαφορετικά το ένα από το άλλο.

Οι οργανώσεις επιδιώκουν τις συγχωνεύσεις και τις αποκτήσεις για πολλούς λόγους. Ο αρχικός λόγος για τις μεγάλες συγχωνεύσεις και τις αποκτήσεις είναι το πιθανό όφελος που μπορεί να αυξήσει στους μετόχους και των δύο επιχειρήσεων. Η σύμπραξη αναφέρεται συχνά ως λογική για τις συγχωνεύσεις.

Η σύμπραξη εμφανίζεται ως αποτέλεσμα μιας συγχώνευσης, όταν μπορούν να οργανωθούν πιό αποδοτικά (δηλ.: με το χαμηλότερο κόστος) ή/και αποτελεσματικότερα δύο λειτουργούσες μονάδες (δηλ.: με την κατάλληλη κατανομή των λιγοστών πόρων που δίνονται περιβαλλοντικός περιορίζει) μαζί από χώρια.

Αλλος λόγος για με ή μια άλλη επιχείρηση περιλαμβάνει τη βελτίωση ή την ανταγωνιστική θέση σε μια ιδιαίτερη επιχείρηση για να μπααλθούν οι νέες αγορές ή να αποκτηθούν τα νέα προϊόντα γρήγορα, να βελτιωθεί η οικονομική θέση, ή να αποφευχθεί μια ανάληψη.

Οι συγχωνεύσεις και οι αποκτήσεις μπορούν να πραγματοποιηθούν είτε σε ένα φιλικό είτε εχθρικό περιβάλλον.

Οι φιλικές συγχωνεύσεις και οι αποκτήσεις ολοκληρώνονται όταν συμφωνούν οι μέτοχοι και η διαχείριση και των δύο οργανώσεων ότι ο συνδυασμός εταιρίες οφελών και και η εργασία μαζί θα εξασφαλίσει την επιτυχία του.

Εχθρικές (ή, καθώς καλούνται συχνά, ανάληψη) οι συγχωνεύσεις και οι αποκτήσεις οδηγούν όταν αντιστέκονται οι οργανώσεις που αποκτιούνται (επίσης μερικές φορές αποκαλούμενος επιχείρησηστόχων) στην προσπάθεια. Διάφορες μέθοδοι είναι διαθέσιμες για την πραγματοποίηση των συγχωνεύσεων και των αποκτήσεων:

• Κάποιος είναι, η προσφορά, είναι καλά - κοινοποιημένη προσφορά που γίνεται από μια εταιρία σε όλα ή ένα ορισμένο ποσό του αποθέματος μιας άλλων οργανώσεων.
• Μια άλλη επιλογή για μια επιχείρηση είναι να αγοράσει το απόθεμα της οργάνωσης στόχων στην ελεύθερη αγορά.
• Η αποκτώντας επιχείρηση μπορεί επίσης να αγοράσει το ενεργητικό της επιχείρησης στόχων.
• Τέλος, οι δύο εταιρίες μπορούν να συμφωνήσουν με μια ανταλλαγή του αποθέματος.

Επειδή τόσοι πολλοί όροι χρησιμοποιούνται στις περιγεγραμμένες δραστηριότητες που περιλαμβάνονται στις συγχωνεύσεις και τις αποκτήσεις, υπάρχει συνοπτικός των ορισμών πολλοί από αυτούς τους όρους.

Διάφοροι παράγοντες πρέπει να αποφευχθούν για να εξασφαλίσουν μια επιτυχή συγχώνευση ή μια απόκτηση. Αυτοί οι παράγοντες περιλαμβάνουν:

1. Πληρωμή σε πολύς
2. Να απομακρυνθεί πάρα πολύ μακριά ένας τομέας
3. Ανόμοιοι εταιρικοί πολιτισμοί παντρέματος
4. Να βασιστεί στη βασική παραμονή διευθυντών
5. Υποθέτοντας ότι μια αγορά βραχιόνων δεν θα συντρίψει
6. Πήδημα πρίν κοιτάζει
7. Κατάποση της πάρα πολύ μεγάλης επιχείρησης

Οι πολυάριθμες οργανώσεις ήταν σε θέση να ενσωματώσουν αρκετά έτσι ώστε η συγχώνευση ή η απόκτηση γίνεται μια επιτυχής στρατηγική της διαφοροποίησης.