Προβλήματα της επιτυχούς εφαρμογής

Τα προβλήματα της επιτυχούς εφαρμογής στρέφονται γύρω από πόσο καλά ή άσχημα η υπάρχουσα οργάνωση αποκρίνεται και πόσο επαρκής η υποβολή έκθεσής της αποδεικνύεται.

Σύμφωνα με αρθούρο A. Owen, στην πράξη υπάρχουν τέσσερις προβληματικές περιοχές που συνδέονται με την επιτυχή εφαρμογή των στρατηγικών:

Το πρώτο πρόβλημα είναι ότι, αν και οι στρατηγικές πρέπει να αναπτυχθούν περίπου τις επιχειρησιακές μονάδες (SBUs), της εταιρίας, αυτές οι μονάδες συχνά δεν αντιστοιχούν στα μέρη της δομής οργανώσεων. Οι επιχειρησιακές μονάδες έχουν μια εξωτερική αγορά για τα αγαθά και τις υπηρεσίες, και η διαχείρισή τους μπορεί να προγραμματίσει και να εκτελέσει τον ανεξάρτητο στρατηγικών άλλων κομματιών της επιχείρησης. Επιπλέον, η δομή οργάνωσης - και πώς εκείνες οι λειτουργίες - προέρχεται από την ιστορία της ανάληψης, φορολογικών εκτιμήσεων, εκτιμήσεων μετόχων, οικονομιών κλίμακας, δυνάμεων προσωπικού και αδυναμιών, εθνικές νομικές απαιτήσεις, και τα λοιπά. Επομένως, οποιαδήποτε στιγμή η στρατηγική και η δομή πρέπει να αντιστοιχηθούν και ενθαρρυντικός ο ένας για τον άλλον.

Οι στρατηγικοί αρμόδιοι για το σχεδιασμό πρέπει να προσπαθήσουν να κόψουν μέσω του πολιτισμού της διαφοροποιημένης εταιρίας και να προγραμματίσουν σε σχέση με τα διάφορα ανταγωνιστικά περιβάλλοντα με τον προσδιορισμό των στρατηγικών για τους.

Επιπλέον, αυτές οι στρατηγικές πρέπει ακόμα να εφαρμοστούν από την οργάνωση συνολικά.

Μια δεύτερη προβληματική περιοχή είναι ότι οι παραδοσιακές διοικητικές εκθέσεις δεν είναι αρκετά ευαίσθητες να ελέγξουν τις στρατηγικές εφαρμογής, κατά συνέπεια ο στρατηγικός διευθυντής όχι πλήρως ενήμερος για αυτό που συμβαίνει. Ως εκ τούτου η απόδοση της υπάρχουσας δομής δεν ελέγχεται κατάλληλα, και κατά συνέπεια οι μηχανισμοί ελέγχου μπορούν να είναι ατελέσφοροι.

Τρίτον, η εφαρμογή της στρατηγικής περιλαμβάνει την αλλαγή, η οποία περιλαμβάνει στη συνέχεια την αβεβαιότητα και τον κίνδυνο. Επομένως, η δραστηροποίηση των διευθυντών για να κάνει τις αλλαγές είναι ένας βασικός καθοριστικός παράγοντας.

Τέλος, τα συστήματα διαχείρισης (όπως τα σχέδια αποζημιώσεων, η διοικητική ανάπτυξη, τα συστήματα επικοινωνιών και τα λοιπά) είναι συχνά σε ισχύ ως αποτέλεσμα των προηγούμενων στρατηγικών είναι σπάνια συντονισμένοι ή αναθεωρημένοι για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες νέων.

Ο Αλέξανδρος προσθέτει τους πρόσθετους παράγοντες που είναι επίσης σημαντικοί:

• η αποτυχία να προβλεφθεί ο χρόνος και τα προβλήματα που η εφαρμογή θα περιλάβει
• άλλες δραστηριότητες και υποχρεώσεις που αποσπούν την προσοχή και αναγκάζουν ενδεχομένως τους πόρους για να εκτραπούν
• ότι οι βάσεις επάνω στις οποίες οι στρατηγικές διατυπώθηκαν αλλάζουν, ή προβλέφθηκαν κακώς και η ανεπαρκής ευελιξία έχει ενσωματωθεί.

Για να αντιμετωπίσει αυτά τα προβλήματα Owen προτείνει στα εξής:

• διάθεση της σαφών ευθύνης και της υπευθυνότητας για την επιτυχία του γενικού προγράμματος στρατηγικής
• περιοριστικός τον αριθμό στρατηγικών που ακολουθούνται σε οποιοδήποτε χρόνο
• προσδιορίζοντας τις ενέργειες που λαμβάνονται για να επιτύχει το στρατηγικό στόχο, που διαθέτει τις λεπτομερείς ευθύνες για τις ενέργειες - και που παίρνει τη συμφωνία για τις
• προσδιορισμός κατάλογοι emilestonesl, ή σημαντικά ενδιάμεσα σημεία προόδου
• προσδιορισμός των βασικών μέτρων απόδοσης που ελέγχονται καθ' όλη τη διάρκεια της ζωής του προγράμματος στρατηγικής, και δημιουργία ενός συστήματος πληροφοριών για να καταγράψει την πρόοδο.