Περίληψη

Η επιτυχής διατύπωση στρατηγικής όλοι δεν εγγυάται την επιτυχή εφαρμογή στρατηγικής. Επομένως, μόλις σχεδιαστεί η πορεία της στρατηγικής την ταλάντευση προτεραιοτήτων managerls η μετατροπή του στρατηγικού σχεδίου στις ενέργειες και το αγαθό οδηγεί.

Η διαδικασία εφαρμογής περιλαμβάνει ένα ενσωματωμένο σύνολο επιλογών και δραστηριοτήτων που χρησιμοποιούνται για να διαθέσουν τους πόρους, να οργανώσουν, να διορίσουν τους βασικούς διευθυντές, ser τις πολιτικές, και να καθιερώσουν το διοικητικό σύστημα που ενισχύει, που ελέγχει, και που αξιολογεί μια στρατηγική.

Αυτό το κεφάλαιο μελετά μερικών από τα γενικά ζητήματα στην εφαρμογή στρατηγικής: έννοια της εφαρμογής στρατηγικής: έννοια της εφαρμογής στρατηγικής, πλαίσιο για την εφαρμογή στρατηγικής στον κύκλο ζωής, την εφαρμογή στρατηγικής και τους συμμετόχους, που επιλέγουν μια προσέγγιση εφαρμογής, εφαρμόζοντας τις επιχείρηση-ισόπεδες στρατηγικές, εφαρμόζοντας τις εταιρικός-ισόπεδες στρατηγικές, και τα προβλήματα της επιτυχούς εφαρμογής.

Τα ακόλουθα κεφάλαια συζητούν τις βασικές πτυχές της φάσης εφαρμογής στρατηγικής διαχείρισης: να καταστήσει λειτουργική και θεσμοποίηση της στρατηγικής.