Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) Ποιοτικές οργανωτικές μετρήσεις

                 

Ποιοτικές οργανωτικές μετρήσεις

Δεν υπάρχει κανένας παγκοσμίως επικυρωμένος κατάλογος κρίσιμων ερωτήσεων με σκοπό να απεικονίσουν τις σημαντικές απόψεις των οργανωτικών διαδικασιών. Εντούτοις, αρκετοί που να είναι χρήσιμοι στους εν ενεργεία διευθυντές παρουσιάζονται κατωτέρω.

Ερωτήσεις δειγμάτων που υποβάλλονται για την ποιοτική οργανωτική μέτρηση

  • Είναι οι οικονομικές πολιτικές όσον αφορά τα μερίσματα επένδυσης... και η χρηματοδότηση σύμφωνη με τις ευκαιρίες πιθανό να είναι διαθέσιμες;
  • Η επιχείρηση έχει καθορίσει τους τομείς αγοράς στους οποίους σκοπεύει να λειτουργήσει αρκετά συγκεκριμένα και όσον αφορά τις γραμμές προϊόντων και τους τομείς αγοράς; Έχει καθορίσει σαφώς τις βασικές ικανότητες που απαιτούνται για την επιτυχία;
  • Η επιχείρηση έχει ένα βιώσιμο σχέδιο για την ανάπτυξη μιας σημαντικής και υπερασπίσιμης ανωτερότητας πέρα από τον ανταγωνισμό όσον αφορά αυτές τις ικανότητες;
  • Τα επιχειρησιακά τμήματα στα οποία η επιχείρηση λειτουργεί να παρέχει τις επαρκείς ευκαιρίες για τους εταιρικούς στόχους; Εμφανίζονται όπως ελκυστικοί ώστε να το καταστήσουν πιθανό ότι ένα υπερβολικό ποσό επένδυσης θα προέλθει στην αγορά από άλλες επιχειρήσεις; Είναι επαρκή μέτρα που λαμβάνονται να αναπτύξουν τις ελκυστικές νέες ευκαιρίες επένδυσης;
  • Είναι οι οικονομικών, τεχνικών και άλλου πόροι διαχείρισης, της επιχείρησης πραγματικά επαρκείς να δικαιολογήσουν μια προσδοκία της διατήρησης της ανωτερότητας πέρα από τον ανταγωνισμό στους βασικούς τομείς της ικανότητας;
  • Η επιχείρηση έχει τις διαδικασίες στις οποίες δεν είναι λογικό να αναμείνει να είναι ικανότερο από τον ανταγωνισμό; Σε αυτή την περίπτωση, μπορεί ο πίνακας να τους αναμείνει για να παραγάγει τις επαρκείς επιστροφές στο επενδυμένο κεφάλαιο; Υπάρχει οποιαδήποτε αιτιολόγηση για να επενδύσει περαιτέρω σε τέτοιες διαδικασίες, ακόμη και ακριβώς για να τους διατηρήσει;
  • Η επιχείρηση έχει επιλέξει την επιχείρηση που μπορεί να ενισχύσει η μια την άλλη με να συμβάλει από κοινού στην ανάπτυξη των βασικών ικανοτήτων; Ή υπάρχουν ανταγωνιστές που έχουν τους συνδυασμούς διαδικασιών που παρέχουν σε τους μια ευκαιρία να κερδηθεί η ανωτερότητα στις βασικές περιοχές των πόρων; Μπορεί το πεδίο της επιχείρησης των διαδικασιών να αναθεωρηθεί ώστε να βελτιωθεί η θέση του έναντι του ανταγωνισμού;
  • Μέχρι το σημείο που οι διαδικασίες είναι διαφοροποιημένες, η επιχείρηση που αναγνωρίζεται και που παρέχεται για τα ειδικά συστήματα διαχείρισης και ελέγχου έχει απαιτήσει;

Previous page Next page
Η φύση της εφαρμογής στρατηγικής
The information on this page may not be reproduced, republished or mirrored on another webpage or website.
Copyright 1998-2007 24xls.com