Η αξιολόγηση της εταιρικής στρατηγικής

Κάθε οργάνωση έχει την προσέγγισή της στην αξιολόγηση. Δεν υπάρχουν απόλυτες απαντήσεις ως προς τα κατάλληλα πρότυπα αξιολόγησης. Εντούτοις, υπάρχουν τρεις βασικές ερωτήσεις που υποβάλλουν στην αξιολόγηση στρατηγικής:

1. Είναι η υπάρχουσα στρατηγική οποιοδήποτε αγαθό;
2. Η υπάρχουσα στρατηγική θα είναι καλή στο μέλλον;
3. Υπάρχει μια ανάγκη να αλλαχτεί μια στρατηγική;

Η πρώτη ερώτηση μπορεί να χρειαστεί την πρόσθετη απαρίθμηση για να δείξει εάν η τρέχουσα στρατηγική είναι χρήσιμη και ευεργετική στην οργάνωση.

Το Seymour Tilles έχει γράψει ένα κλασικό άρθρο σχετικά με την ποιοτική αξιολόγηση της οργανωτικής απόδοσης. Αυτό το άρθρο εξυπηρετεί διάφορες ιδιαίτερες ερωτήσεις που υποβάλλονται για την αξιολόγηση. Αυτές οι ερωτήσεις είναι:

1. Είναι η στρατηγική εσωτερικά συνεπής; Η εσωτερική συνέπεια αναφέρεται στο συσσωρευτικό αντίκτυπο των διάφορων στρατηγικών στις οργανώσεις. Σύμφωνα με Tilles, μια στρατηγική πρέπει να κριθεί όχι μόνο σε σχέσεις σε άλλες στρατηγικές.
2. Είναι η στρατηγική οργανώσεων σύμφωνη με το περιβάλλον της; Μια σημαντική δοκιμή της στρατηγικής είναι εάν η επιλεγμένη στρατηγική σε σύμφωνο με το περιβάλλον (ιδρυτικές απαιτήσεις, ανταγωνισμός, οικονομία, προϊόν/κύκλος ζωής βιομηχανίας, προμηθευτές, πελάτες) - εάν πραγματικά έχετε νόημα όσον αφορά αυτό που πηγαίνει στο εξωτερικό.
3. Είναι η στρατηγική κατάλληλη λαμβάνοντας υπόψη τους διαθέσιμους πόρους; Οι πόροι είναι εκείνα τα πράγματα ότι η επιχείρηση είναι ή έχει και ότι βοήθεια αυτό για να επιτύχει τους εταιρικούς στόχους του. Περιλαμβάνονται τα χρήματα, η ικανότητα, οι εγκαταστάσεις και άλλη. Χωρίς κατάλληλους πόρους, η οργάνωση δεν μπορεί απλά να κάνει τη στρατηγική εργασία.
4. Η στρατηγική περιλαμβάνει έναν αποδεκτό βαθμό κινδύνου; Η στρατηγική και οι πόροι, συνολικά, καθορίζουν το βαθμό κινδύνου που η επιχείρηση αναλαμβάνεται. Κάθε επιχείρηση πρέπει να καθορίσει το ποσό κινδύνου που επιθυμεί να υποστεί. Αυτό είναι μια κρίσιμη διευθυντική επιλογή. Στην προσπάθεια να αξιολογηθεί ο βαθμός κινδύνου που συνδέεται με μια ιδιαίτερη στρατηγική, η διαχείριση πρέπει να αξιολογήσει τέτοια ζητήματα όπως το συνολικό ποσό πόρων που μια στρατηγική απαιτεί, το ποσοστό των πόρων της οργάνωσης που μια στρατηγική θα καταναλώσει, και το χρονικό διάστημα που πρέπει να δεσμευθούν.
5. Η στρατηγική έχει έναν κατάλληλο χρονικό ορίζοντα; Ένα σημαντικό μέρος κάθε στρατηγικής είναι ο χρονικός ορίζοντας στον οποίο είναι βασισμένο. Παραδείγματος χάριν, ένα νέο προϊόν που αναπτύσσεται, εγκαταστάσεις που τίθενται στο ρεύμα, ένας βαθμός διείσδυσης στην αγορά, γίνεται σημαντικοί στρατηγικοί στόχοι μόνο εάν ολοκληρώνονται μέχρι έναν ορισμένο χρόνο. Η διαχείριση πρέπει να εξασφαλίσει ότι ο χρόνος απαραίτητος να εφαρμόσει τη στρατηγική είναι συνεπής. Η ασυνέπεια μεταξύ αυτών των δύο μεταβλητών μπορεί να το καταστήσει αδύνατο να επιτύχει τους στόχους με έναν ικανοποιητικό τρόπο.
6. Είναι η στρατηγική εφαρμόσιμη;

Ε. Σελ. Learned και άλλα, που στηρίζονται στο πρότυπο Tilles, προτείνει ότι τα εξής είναι επίσης κατάλληλες αξιολογικές ερωτήσεις:

7. Είναι η στρατηγική ευπροσδιόριστη; Σαφώς και με συνέπεια έχει προσδιοριστεί και είναι οι άνθρωποι ενήμεροι από το;
8. Είναι η στρατηγική κατάλληλη για τις προσωπικές τιμές και τις φιλοδοξίες των βασικών διευθυντών;
9. Η στρατηγική αποτελεί ένα σαφές ερέθισμα στην οργανωτικές προσπάθεια και την υποχρέωση;
10. Είναι η στρατηγική κοινωνικά αρμόδια;
11. Υπάρχουν πρόωρες ενδείξεις της ανταπόκρισης των αγορών και των τομέων αγοράς στη στρατηγική;

Θ*ι. Argenti προσθέτει:

12. Η στρατηγική στηρίζεται στην αδυναμία ή τίποτα τους μειώνει;
13. Η στρατηγική εκμεταλλεύεται σημαντικές ευκαιρίες;
14. Αποφεύγει, μειώνει, ή μετριάζει τις σημαντικότερες απειλές; Αν όχι, υπάρχουν επαρκή σχέδια πιθανότητας;

Όλες αυτές οι ερωτήσεις μπορούν από ισχύων ως στρατηγική προχωρούν μέσω των διάφορων σταδίων της, συμπεριλαμβανομένης της εφαρμογής. Οι απαντήσεις μπορούν να παρέχουν τις οδηγίες ως προς τον τρόπο με τον οποίο τη στρατηγική πρέπει να αλλάξουν ή να αλλάξουν.

Η δεύτερη βασική ερώτηση "η υπάρχουσα στρατηγική θα είναι καλή στο μέλλον;"επιδιώκει να εξακριβώσει εάν η στρατηγική θα συνέχιζε να ικανοποιεί το στόχο της εταιρίας στο μέλλον. Η απάντηση σε αυτό είναι βασισμένη στις απρόβλεπτες αλλαγές στο περιβάλλον ή τους πόρους της οργάνωσης, ή αλλάζει στην αποστολή, τους σκοπούς, ή τους στόχους της.

Η απάντηση στην τρίτη ερώτηση "υπάρχει μια ανάγκη να αλλαχτεί η στρατηγική;"θα παράσχει την κατεύθυνση προς έναν στόχο σχηματισμού στρατηγικής.

Οι ποιοτικές μέθοδοι μετρήσεων μπορούν να είναι πολύ χρήσιμες, αλλά η αίτησή τους περιλαμβάνει τα σημαντικά ποσά ανθρώπινης κρίσης. Κατά συνέπεια, τα συμπεράσματα βασισμένα σε τέτοιες μεθόδους πρέπει να συναχθούν προσεκτικά.