Puesta En Práctica De La Estrategia Y El Proceso Estratégico De La Gerencia

La puesta en práctica de la estrategia y los procesos de la formulación de la estrategia se correlacionan de cerca. El cuadro 1-1 ilustra esta relación. Los resultados deseados de una organización se establecen durante el proceso de la formulación de la estrategia.

La puesta en práctica consiste en las ediciones implicadas en poner la estrategia formulada para trabajar. Es necesario explicar más exacto cómo la opción estratégica vendrá ser. Ninguna estrategia, no importa cómo está formulada brillante, tendrá éxito si no puede ser puesta en ejecucio'n.

Modelo De Mintzberg

Tradicionalmente, la relación entre la formulación de la estrategia, la puesta en práctica de la estrategia, y el funcionamiento de organización se ha representado según lo demostrado en el cuadro 1-2. En este modelo, las organizaciones comienzan la formulación de la estrategia cuidadosamente especificando su misión, metas, y objetivos, y entonces enganchan a análisis del SWOT para elegir estrategias apropiadas.

El Henrio Mintzberg sugiere que la manera tradicional del pensamiento de la puesta en práctica de la estrategia se centre solamente en estrategias deliberadas. Minztberg demanda que algunas organizaciones comienzan a poner estrategias en ejecucio'n antes de que articulen claramente la misión, metas, u objetivos. En esta estrategia del caso la puesta en práctica precede realmente la formulación de la estrategia.

Minztberg llama las estrategias que revelan en estrategias inesperadas de esta manera. La puesta en práctica de estrategias inesperadas implica la asignación de recursos aunque una organización no ha elegido explícitamente sus estrategias.

La mayoría de las organizaciones hacen uso ambas estrategias deliberadas e inesperadas. Si es deliberado o inesperado, sin embargo, una estrategia tiene poco efecto en el funcionamiento de una organización hasta que se pone en ejecucio'n.