La Relación Entre La Formulación Y La Estrategia Implemenation De La Estrategia

Para alcanzar sus objetivos, una organización no debe formular sino también poner sólo sus estrategias en ejecucio'n con eficacia. La figura representa la importancia de ambas tareas en forma de la matriz y sugiere los resultados probables de las cuatro combinaciones posibles de estas variables:

- el éxito es el resultado más probable cuando la estrategia es apropiada y puesta en práctica buena.
- Roulette implica la situación en donde una estrategia pobre se pone en ejecucio'n bien.
- el apuro es caracterizado por situaciones en donde una estrategia apropiada se pone en ejecucio'n mal.
- la falta implica situaciones en donde una estrategia pobre se pone en ejecucio'n mal.

Diagnosticar porqué una estrategia falló en el roulette, el apuro, y las células de la falta para encontrar un remedio requiere el análisis de la formulación y de la puesta en práctica.

S.Certo y J. Peter propusieron un modelo de la cinco-etapa del proceso de la puesta en práctica de la estrategia:

1. determinándose cuánto tendrá que la organización cambiar para poner la estrategia en ejecucio'n bajo consideración, bajo consideración;
2. analizar las estructuras formales e informales de la organización;
3. analizando la "cultura" de la organización;
4. seleccionando un acercamiento apropiado a poner la estrategia en ejecucio'n;
5. poniendo la estrategia y la evaluación en ejecucio'n de los resultados.

La puesta en práctica se inicia con éxito en tres etapas correlacionadas: