El Marco 7-s's
McKinsey y Company han desarrollado un modelo saben como, "los siete elementos del ajuste estratégico," o el "7-S's."
7-S's incluyen:
- estrategia (el sistema coherente de acciones seleccionadas como línea de conducta);
- estructura (la división de tareas según lo demostrado en la carta de organización);
- sistemas (los procesos y los flujos que demuestran cómo una organización consigue cosas hechas);
- estilo (cómo la gerencia se comporta);
- personal (la gente en la organización);
- compartir-valores (valores compartidos por todos en la organización); y
- habilidades (capacidades poseídas por la organización).
El concepto subyacente del modelo es que los siete de estas variables deben "caber" el uno con el otro en la orden para que la estrategia sea puesta en ejecucio'n con éxito.
Sin embargo, los valores compartidos son la base central del marco porque son corazo'n-y los temas del alma alrededor de los cuales una organización se reúne.
Relación De La Puesta En Práctica Al Ciclo Vital
Las etapas en el ciclo vital de un producto son expresan a menudo como embrionarias, crecimiento, madurez, y declinación (o precommercialization, introducción, crecimiento, madurez, y declinación).
Las organizaciones tienen un ciclo identificado como emprendedor, crecimiento, madurez, y declinación. Las industrias también tienen un ciclo vital, un novato que consiste en, un crecimiento, una madurez, y una declinación.
Los estrategas deben ser sensibles a estos cambios y utilizar procesos de la puesta en práctica para emparejar las estrategias a cada etapa.
El zorro de Harold ha demostrado cómo la puesta en práctica variará dependiendo de donde está el producto principal o el servicio de la firma en el ciclo vital del producto-servicio (véase el objeto expuesto 1-3).
Una firma mu'ltiple-SBU puede tener un número de productos, cada uno de los cuales está en diversa etapa del desarrollo. El objeto expuesto 1-3 ilustra cómo las políticas se pueden endentar con diversas demandas impuestas por un cambio de la estrategia.
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