1. El Comandante Approach

El líder estratégico se concentra en formular la estrategia, aplicando lógica y análisis rigurosos. El líder desarrolla la estrategia misma o supervisa a equipo de los planificadores cargados con la determinación de la línea de conducta óptima para la organización. Él emplea típicamente las herramientas tales como curvas de la experiencia, las matrices de growth/share e industria y análisis competitivo.

¿Este acercamiento se dirige a la gerencia estratégica tradicional que cuestión de "cómo puede I, como director general, desarrollar una estrategia para mi negocio que dirija decisiones del di'a-hoy en la ayuda de mis objetivos de más largo plazo?"una vez que"se determinala mejor "estrategia, el líder la pasa adelante a los subordinados que se mandan al ejecutivo la estrategia.

El líder no toma un papel activo en poner la estrategia en ejecucio'n. El líder estratégico es sobre todo un thinker/planner más bien que un doer. El comandante Approach ayuda al ejecutivo a tomar la decisión cotidiana difícil de una perspectiva estratégica.

Sin embargo, tres condiciones deben existir para que el acercamiento tenga éxito:

• El líder debe manejar bastante energía de ordenar la puesta en práctica; o, la estrategia debe plantear poca amenaza a la gerencia actual, si no la puesta en práctica será resistida.
• La información exacta y oportuna debe estar disponible y el ambiente debe ser razonablemente estable permitir que sea asimilada.
• El estratega (si él no es el líder) debe ser aislado de los diagonales personales y de las influencias políticas que pudieron afectar el contenido del plan.

Una desventaja de este acercamiento es que puede reducir la motivación del empleado. Si el líder crea la creencia que las únicas estrategias aceptables son ésas desarrolladas en la tapa, él puede encontrarse unmotivated extremadamente, grupo un-innovador de empleados.

Sin embargo, varios factores explican el renombre del comandante. Primero, ofrece una perspectiva valiosa al ejecutivo. En segundo lugar, dividiendo la tarea estratégica de la gerencia en dos etapas - "pensando" y "haciendo" - el líder reduce el número de los factores que tienen que ser considerados simultáneamente. Tercero, los encargados jóvenes en detalle se parecen preferir este acercamiento porque permite que se centren en los elementos cuantitativos, objetivos de una situación, más bien que con consideraciones más subjetivas y más del comportamiento.

Finalmente, tal acercamiento puede hacer que algunos encargados se sienten como héroe todo-de gran alcance, formando el destino de millares con sus decisiones.