4. El Acercamiento Cultural

¿Este acercamiento amplía el acercamiento de colaboración a niveles más bajos en la organización como respuesta a la gerencia estratégica que pregunta "cómo puedo conseguir mi organización entera commited a nuestros golas y estrategias?"

El líder estratégico se concentra en establecer y comunicar una misión y un propósito claros para que la organización y los empleados que permiten diseñen sus el propios las actividades del trabajo con esta misión. Él desempeña el papel del coche en dar la dirección general, pero anima a la toma de decisión individual que determine a detalles de funcionamiento del ejecutivo el plan.

Las herramientas de la puesta en práctica utilizaron en la construcción de una gama fuerte de la cultura corporativa de las nociones simples tales como publicando un credo de la compañía y cantando una canción de la compañía a las técnicas mucho complejas.

Estas técnicas implican el poner de estrategia en ejecucio'n empleando el concepto del "control third-order." El control de primer orden es supervisión directa; en segundo lugar - el control de la orden implica el usar de reglas, de procedimientos, y de la estructura de organización para dirigir comportamiento. Tercer - el control de la orden es más sutil - y potencialmente más de gran alcance. Consiste en el influenciar de comportamiento con formar las normas, los valores, los símbolos, y la creencia que uso de los encargados y de los empleados en tomar decisiones cotidianas.

Este acercamiento comienza analiza las barreras entre los "pensadores" y los "doers."

El acercamiento cultural tiene un número de ventajas que establezcan una unidad organizacio'n-ancha del propósito. Aparece que el acercamiento cultural trabaja lo más mejor posible donde la organización tiene suficientes recursos para absorber el coste de edificio y de mantener el sistema del valor.

Sin embargo, este acercamiento también tiene varias limitaciones. Primero, trabaja solamente con la gente informada e inteligente. En segundo lugar, consume cantidades de hora enormes de instalar. Tercero, puede fomentar un sentido tan fuerte de la identidad de organización entre empleados que se convierte en una desventaja; por ejemplo, traer a forastero en niveles de una gerencia de la tapa puede ser difícil porque otros ejecutivos los no aceptan.

La crítica más fuerte de este acercamiento es que tiene un aire doctrinal tan abrumador sobre ella, y homogeneidad y endogamia foster.