Poniendo La Estrategia Y La Evaluación En Ejecucio'n De Los Resultados
Thomas V. Bonoma sugiere que la puesta en práctica acertada de estrategias requiera cuatro tipos básicos de habilidades de la ejecución:
* Las habilidades que obran recíprocamente se expresan en el manejo sus el propios y de otros comportamiento para alcanzar objetivos.
* Asignando habilidades se aplican en las capacidades de los encargados de programar tareas y tiempo del presupuesto, dinero, y otros recursos eficientemente.
* Supervisando habilidades implique el uso eficiente de la información de corregir cualquier problema que se presente en el proceso de la puesta en práctica.
* Las habilidades de organización se exhiben en la capacidad de crear una nueva organización o red informal para emparejar cada problema que ocurra.
Puesta En Práctica Y Tenedores De Apuestas De La Estrategia
El papel de la gerencia (y el tablero de los directores) se ha interpretado a veces estrecho para significar la maximización de vueltas financieras al stockolder en la forma de dividendos y de ganancias sobre el capital.
Por otra parte, los artículos de la incorporación de la mayoría de las corporaciones ponen una responsabilidad legal en la junta directiva de representar los intereses de los accionistas, que capital hizo posible para la organización en el primer lugar.
Muchos teóricos de organización, sin embargo, toman una visión de conjunto del papel del tablero (y de la gerencia). Este papel incluye muchas dimensiones de la responsabilidad social corporativa tales como responsabilidad a los empleados, a la comunidad, y al ambiente.
R. Edward Freeman, autor de un libro en la gerencia del tenedor de apuestas, demuestra cómo el proceso de manejar relaciones con los grupos considerados no tradicionalmente dentro de armazones del planeamiento estratégico debe ser parte de la gerencia estratégica.
Estos grupos (tenedores de apuestas) incluyen a dueños de una firma (accionistas), los miembros de la junta directiva, los encargados y los empleados de funcionamiento, los surtidores, los acreedores, los clientes, y otros grupos de interés. En el nivel más amplio, los tenedores de apuestas incluyen a público en general. Los tenedores de apuestas tienen expectativas sobre cómo la firma debe comportarse y lo que debe proporcionar la firma en términos de ventajas económicas, sociales, y psicologicas.
Así, el análisis del tenedor de apuestas es una manera constante de identificar, de analizar, y de responder a estas interdependencias críticas. Representa un acercamiento activo, integrado a alcanzar propósito corporativo.
Cada grupo o individuo a que afecta o es afectado por el logro de la misión de la firma tiene una "estaca" en decisiones y acciones corporativas.
Por lo tanto, se espera que los encargados cada vez más consideren un número creciente de tenedores de apuestas al formular y poniendo estrategia en ejecucio'n. Un resultado importante de este análisis es determinación de la sincronización y del grado de participación de tenedores de apuestas en la toma de decisión en la firma.
Las preferencias/los valores ilustrativos de estos tenedores de apuestas y cómo animan los encargados para satisfacerlos se presentan en el objeto expuesto 1-4.
Sin embargo, las expectativas de los tenedores de apuestas del negocio presentan oportunidades y apremios. En un sentido más limitado, los grupos del tenedor de apuestas pueden llevar a cabo expectativas que están en conflicto del funcionamiento de negocio. Los factores que influencian la energía potencial de tenedores de apuestas se contornean en el objeto expuesto 1-5.
Las preguntas siguientes son relevantes cuando la determinación de la influencia del tenedor de apuestas interesa:
- ¿Qué tenedor de apuestas ' interesa es la mayoría importante?
- ¿A qué tenedor de apuestas debe la gerencia dar su lealtad?
- ¿Las decisiones propuestas dañará a tenedor de apuestas?
- ¿Se debe la estrategia cambiar a las expectativas del tenedor de apuestas de la reunión?
- ¿Es posible negociar un compromiso?
- ¿Debe cierto tenedor de apuestas ser substituido?
Por otra parte, las actividades de las compañías afecta al tenedor de apuestas. El capítulo 5 elaborará más lejos en este asunto.
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