Poner Millas Y Las Estrategias De La Nieve En Ejecucio'n

Las millas y la nieve identificaron cuatro estrategias del negocio-nivel: defensor, prospector, analizador, y reactor.

Estrategia Del Defensor. Organizaciones que ponen una tentativa de la estrategia en ejecucio'n del defensor de proteger su mercado contra nuevos competidores. Como resultado de este foco estrecho, de la necesidad de estas organizaciones raramente de hacer ajustes importantes en su tecnología, de la estructura, o de métodos de operación. En lugar, dedican la atención primaria a mejorar la eficacia de sus operaciones existentes. Los defensores pueden ser acertados especialmente cuando existen en una industria que declina o un ambiente estable.

Estrategia Del Prospector. Las organizaciones que ponen una estrategia del prospector en ejecucio'n son innovadoras, buscan nuevas oportunidades, toman riesgos y crecen. A poner esta estrategia en ejecucio'n, las organizaciones necesitan animar creatividad y flexibilidad. Experimentan regularmente con respuestas potenciales a las tendencias ambientales que emergen. Así, estas organizaciones son a menudo los creador del cambio y de la incertidumbre a quienes sus competidores deben responder. En tal ambiente, la creatividad es entonces una eficacia más importante.

Estrategia Del Analizador. Las organizaciones que ponen estrategias del analizador en ejecucio'n procuran mantener sus negocios actuales y ser algo innovadoras en nuevos negocios. Algunos productos se apuntan hacia los ambientes estables, en los cuales una estrategia de la eficacia diseñada para conservar a clientes actuales se emplea. Otros se apuntan hacia nuevos, más dinámicos ambientes.

Procuran balancear la producción eficiente para las líneas actuales junto con el desarrollo creativo de las nuevas líneas de productos. Los analizadores tienen contabilidad apretada y flexibilidad financiera del control y alta, producción eficiente y los productos modificados para requisitos particulares, creatividad y los bajos costos. Sin embargo, es difícil que las organizaciones mantengan estas nuevas líneas de productos de los procesos múltiples y contradictorios.

Estrategia Del Reactor. Las organizaciones que siguen una estrategia del reactor tienen ningún una relación constante de la estrategia-estructura. Más bien que definiendo una estrategia para satisfacer un ambiente específico, los reactores responden a las amenazas y a las oportunidades ambientales en la manera hoc del anuncio.

Estas organizaciones son a veces innovadoras, procuran a veces reducir costes, y hacen a veces ambos. Los reactores son las organizaciones en las cuales la gerencia superior percibe con frecuencia el cambio y la incertidumbre que ocurren en sus ambientes de organización pero no pueden responder con eficacia. Por lo tanto, las organizaciones falladas son a menudo el resultado de las estrategias del reactor.