El Concepto Del Centro De Gravedad

El jay R. Galbraith propuso un marco alternativo para la diversidad estratégica de conceptualización: el concepto del centro de gravedad, más puesta en práctica orientada en carácter. Este concepto es una unión y una extensión de los conceptos de la fuerza impulsora (tales como mercado servido, productos ofrecidos, o tecnología de proceso) y de los nexos la cadena de fuente de valor añadido de la industria.

Según Galbraith, construyendo sobre las varias etapas de la cadena de la integración vertical, cada empresa se puede decir para tener centro de gravedad que se presenta de la posición de los firmls del éxito, de la fuerza, y de las operaciones dominantes. El centro de gravedad proporciona el foco y la orden estratégicos. Los cambios estratégicos ocurren con movimientos alrededor y de este centro de gravedad. La firma puede tener más que un centro de gravedad, si está separado y funcionamiento como subsidiarios. Cada industria tiene sus etapas.

Para explicar más lejos el concepto de la gravedad, el ejemplo empleado representa una cadena de fuente de valor añadido modificada. La cadena comienza con una etapa de la extracción de la materia prima (aceite, mineral de hierro, registros). La segunda etapa es fabricantes primarios (productos petroquímicos, celulosa del acero, o lingotes de aluminio). La tercera etapa fabrica productos de la materia de los materiales primarios (polietileno, latas, acero de hoja, cartones de la cartulina, y componentes del semiconductor). La etapa siguiente es los productores del producto, que agregan valor generalmente a través del desarrollo de producto, de patentes, y de características de productos propietarios. La etapa de la jerarquía es los fabricantes y los vendedores de los productos de consumo. Venido después a las distribuidores y finalmente, los minoristas, que venden al consumidor final.

La línea que parte la cadena en dos segmentos divide la industria en mitades por aguas arriba y enes sentido descendiente. Las diferencias entre las etapas por aguas arriba y enes sentido descendiente están pulsando. Las etapas por aguas arriba agregan valor reduciendo la variedad de materias primas encontradas en los earthls emergen a algunas materias estándares. El propósito es producir las materias primas flexibles, fiables y el producto intermedio de los cuales una variedad de aumento de productos enes sentido descendiente se hace. Abajo las etapas de la corriente agregan valor con producir una variedad de productos a las necesidades de cliente de la reunión que varían. El valor en sentido descendiente se agrega con la publicidad, la colocación de producto, canales de comercialización, y el R&D.

La razón de distinguir entre las compañías por aguas arriba y enes sentido descendiente es que los factores para el éxito, las lecciones aprendidas por los encargados, y las organizaciones usadas son fundamental diferentes.

Las compañías por aguas arriba y enes sentido descendiente hacen frente a problemas de negocio muy diversos. Mediados de-fije de encargados por aguas arriba se engrana hacia la estandardización y la eficacia. Desean estandardizar al máximo el número de los usuarios del extremo y conseguir el volumen a costos más bajos. En contraste, los encargados enes sentido descendiente intentan modificar y adaptar salida para requisitos particulares a las necesidades de cliente diversas. Desean apuntar sistemas particulares de usuarios del extremo. Éstos y otras diferencias fundamentales se enumeran en la tabla abajo.

En general, las compañías por aguas arriba y enes sentido descendiente son entidades muy diversas. Las diferencias conducen a las diferencias en estructura de organización, los procesos de la gerencia, estructura funcional dominante, los procesos de la gerencia, las funciones dominantes, las trayectorias de la sucesión, y creencia y los valores de la gerencia.