Cambios De Las Estrategias

La mayoría de las organizaciones no comienzan fuera de diversificado totalmente. Por lo tanto, en poner organizaciones de una estrategia en ejecucio'n de la diversificación haga frente a dos preguntas importantes:

1. ¿Cómo las organizaciones más de una sola estrategia del producto a una cierta forma de diversificación?
2. ¿Cómo manejará la diversificación con eficacia?

El concepto del centro de gravedad abre una gama más amplia de opciones estratégicas en la firma. Éstos incluyen la integración vertical; subproducto, relacionado, intermedio, y diversificación sin relación y finalmente, una cambio en el centro de gravedad.

Integración Vertical

El primer cambio estratégico que una organización realiza a veces es integrar verticalmente dentro de su industria. La organización puede moverse al revés a las etapas anteriores a las fuentes de la garantía de la fuente y asegurar palancada que estipula en vendedores; o puede moverse adelante a los mercados y al volumen de la garantía para las inversiones de capitales, y sintió bien a su propio cliente para retroactuar los datos para los productos nuevos. Cada compañía puede tener su centro de gravedad en una diversa etapa.

Sin embargo, este movimiento estratégico inicial no cambia el centro de gravedad, porque las etapas anteriores y subsecuentes se funcionan generalmente para la ventaja del centro de gravedad la etapa. Los resultados de la investigación indican que el ejecutante más pobre de las categorías estratégicas es el vendedor verticalmente integrado del subproducto (Rumelt 1974). Estas compañías son todas contra la corriente, material de la fila, y fabricantes primarios. Su asignación de recurso estaba dentro de un solo negocio, no a través de productos múltiples. Significativa aquí es su inhabilidad de cambiar, porque los conocimientos técnicos tecnológicos de las habilidades-en parte de la gerencia no transfieren a través de industrias en el centro de gravedad primario de la fabricación.