Integración Vertical

El primer cambio estratégico que una organización realiza a veces es integrar verticalmente dentro de su industria. La organización puede moverse al revés a las etapas anteriores a las fuentes de la garantía de la fuente y asegurar palancada que estipula en vendedores; o puede moverse adelante a los mercados y al volumen de la garantía para las inversiones de capitales, y sintió bien a su propio cliente para retroactuar los datos para los productos nuevos. Cada compañía puede tener su centro de gravedad en una diversa etapa.

Sin embargo, este movimiento estratégico inicial no cambia el centro de gravedad, porque las etapas anteriores y subsecuentes se funcionan generalmente para la ventaja del centro de gravedad la etapa. Los resultados de la investigación indican que el ejecutante más pobre de las categorías estratégicas es el vendedor verticalmente integrado del subproducto (Rumelt 1974). Estas compañías son todas contra la corriente, material de la fila, y fabricantes primarios. Su asignación de recurso estaba dentro de un solo negocio, no a través de productos múltiples. Significativa aquí es su inhabilidad de cambiar, porque los conocimientos técnicos tecnológicos de las habilidades-en parte de la gerencia no transfieren a través de industrias en el centro de gravedad primario de la fabricación.

Diversificación

El cambio estratégico siguiente que una compañía toma generalmente es diversificación. Hay diversos tipos de diversificación.

Diversificación Del Subproducto. Uno de los primeros movimientos de la diversificación que son marcas verticalmente integradas de la compañía debe vender subproductos de puntos a lo largo de la cadena de la industria. Pero la compañía ha cambiado ni su industria ni su centro de gravedad. Una dimensión dominante que distingue entre las compañías que persiguen esta estrategia es el número de las industrias en las cuales se venden los subproductos.

Diversificación Relacionada. La diversificación relacionada es un cambio estratégico en el cual la compañía mueve su industria de la base en otras industrias que se relacionen con la industria de la base. La posición tomada aquí es que el relatedness tiene dos dimensiones: 1. uno es el grado con el cual la nueva industria se relaciona con la industria de la base; 2. el otro - más importante - es el grado a el cual la compañía funciona en el mismo centro de gravedad en la nueva industria.

La diversificación relacionada es un cambio estratégico en el cual la compañía diversifica esté incorporando nueva industria pero incorpora siempre negocio en esa industria en el mismo centro de gravedad. Un aprecio para el grado de relatedness es necesario estimar la cantidad de cambio estratégico se esté procurando que. Una escala del relatedness podía ser construida enumerando los aspectos funcionales de cualquier negocio, tales como tecnología de proceso, tecnología del producto, desarrollo de producto, comprar, asamblea, embalaje, envío, gerencia de inventario, calidad, relaciones de trabajo, distribución, venta, promoción, publicidad, consumidor/cliente, hábitos de compra, fondo de operaciones, y crédito.

La magnitud del problema de la puesta en práctica de la estrategia es directamente proporcional a la cantidad de relatedness en el movimiento de la diversificación. Menos relacionado la diversificación, cuanto mayor es la dificultad de la puesta en práctica de la estrategia, y mayor es la probabilidad de la adquisición contra crecimiento interno.

Diversificación intermedia. Entre los diversifiers relacionados y sin relación están una gran cantidad de firmas que negocios son algo relacionados pero funcionan en un número de centro de gravedad. El cambio estratégico presumido es ser más difícil porque implica el manejar de negocios con diversos centro de gravedad. La compañía debe aprender no solamente nuevos negocios pero también nuevas maneras de hacer negocio.

Diversificación Sin relación. La compañía sin relación tiene varios centro de gravedad, funciona en muchas industrias, y los intenta realmente evitar el relatedness (e.g., electrónico, energía). Sin embargo, la diversificación intermedia y sin relación no cambia los centro de gravedad de su negocio de base.