Poner Estrategias En Ejecucio'n Con Fusiones, Adquisiciones, Y Empresa A Riesgo Compartido
Las corporaciones que intentan poner estrategias del crecimiento en ejec
Poner Estrategias En Ejecucio'n Con Fusiones, Adquisiciones
Las fusiones y las adquisiciones son dos métodos con frecuencia usados para poner estrategias de las diversificaciones en ejecucio'n. Una fusión ocurre cuando dos compañías combinan sus operaciones, creando en efecto, una tercera compañía. Una adquisición es una situación en la cual una compañía compra, y controla a otra compañía.
Las fusiones o las adquisiciones horizontales son el combinar de dos o más organizaciones que sean competidores directos.
Las fusiones o las adquisiciones concéntricas son el combinar de dos o más organizaciones que tengan productos similares o servicios en términos de la tecnología, de la línea de productos, de los canales de distribución, o de la base de cliente.
La vertical se combina o las adquisiciones son el combinar de dos o más organizaciones para ampliar una organización en los productos que proveen o los servicios requeridos en producir sus actuales productos o los servicios o en distribuir o la venta de su propio producto y servicios.
Las fusiones conglomeradas o las adquisiciones implican combinar de dos o más organizaciones que estén produciendo los productos o los servicios que son perceptiblemente diferentes de uno a.
Fusiones y adquisiciones de la búsqueda de las organizaciones por muchas razones. La razón primaria de fusiones y de adquisiciones grandes es la ventaja potencial que puede acrecentarse a los accionistas de ambas compañías. La sinergia se cita a menudo como análisis razonado para las fusiones.
La sinergia ocurre como resultado una fusión, cuando dos unidades de funcionamiento se pueden funcionar más eficientemente (es decir: con costos más bajos) y/o más con eficacia (es decir: con la asignación apropiada de los recursos escasos dados ambiental obliga) junto que aparte.
La otra razón de la combinar con o de adquirir a otra compañía incluye la competitividad que mejora o que mantiene en un negocio particular en orden para incorporar nuevos mercados o para adquirir productos nuevos rápidamente, para mejorar la posición financiera, o para evitar una toma de posesión.
Las fusiones y las adquisiciones se pueden realizar en un ambiente amistoso u hostil.
Se logran las fusiones y las adquisiciones amistosas cuando los accionistas y la gerencia de ambas organizaciones convienen que la voluntad de la combinación beneficia ambas firmas y el trabajo junto para asegurar su éxito.
(o, como se llaman con frecuencia, toma de posesión) las fusiones y las adquisiciones hostiles resultan cuando las organizaciones que se adquirirán (también a veces llamado la compañía de blanco) resisten la tentativa. Varios métodos están disponibles para realizar fusiones y adquisiciones:
- Uno es, la oferta blanda, es pozo - oferta publicada hecha por una corporación a toda la o a una cantidad prescrita acción de otras organizaciones.
- Otra opción para una compañía es comprar la acción de la organización de la blanco en el mercado abierto.
- La compañía que adquiere puede también comprar los activos de la compañía de blanco.
- Finalmente, las dos firmas pueden convenir un intercambio de la acción.
Porque tan muchos términos se utilizan en las actividades descritas implicadas en fusiones y adquisiciones, hay resumen de las definiciones de muchos de estos términos.
Varios factores necesitan ser evitados para asegurar una fusión o una adquisición acertada. Estos factores incluyen:
- El pagar a mucho
- Perdición un campo demasiado lejano
- Culturas corporativas dispares que casan
- Cuenta en permanecer dominante de los encargados
- Si se asume que un mercado del auge no se estrellará
- El saltar antes de mirar
- Tragar a compañía demasiado grande
Las organizaciones numerosas han podido integrar suficientemente de modo que la fusión o la adquisición se convierta en una estrategia acertada de la diversificación.
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