Control De Tarea

Anthony visión esta tercera categoría del planeamiento y del control de organización como(1) centrarse en tareas específicas, discretas y(2) el proceso de asegurarse de que esas tareas están hechas con eficacia y eficientemente.

el "control de tarea es el proceso de asegurarse de que las tareas específicas están realizadas con eficacia y eficientemente."

Mientras que la definición sugiere, el foco del control operacional está en tareas o la transacción individuales: trabajos individuales programar y que controlan a través de una tienda, según lo puesto en contraste con medir el funcionamiento de la tienda en su totalidad; procurando los artículos específicos para el inventario, según lo puesto en contraste con la gerencia del inventario como entera: etcétera.

Distinciones Entre El Control De Tarea Y El Control De La Gerencia

El control de tarea es distinguido de control de la gerencia de las maneras siguientes:

• El sistema de control de la gerencia está básicamente de similar a través de la organización. Cada tipo tarea requiere un diverso sistema de control de tarea.
• En control de la gerencia, los encargados obran recíprocamente con otros encargados; en control de tarea o los seres humanos no están implicados en todos, o la interacción está entre un encargado y un nonmanager.
• En control de la gerencia el foco está en las unidades de organización llamadas los centros de la responsabilidad; en control de tarea el foco está en tareas específicas.
• El control de la gerencia se relaciona con las actividades que no se especifican; el control de tarea se relaciona con las tareas especificadas.
• En control de la gerencia el foco está igualmente en el planeamiento y en la ejecución; en control de tarea está sobre todo en la ejecución.

Una característica esencial del proceso es que el "estándar" contra se mide qué funcionamiento real es constante con las estrategias de la organización. Exhiba 6-3 diferencias de los contornos entre los tres tipos de procesos con respecto a la naturaleza de los problemas que se tratan típicamente en cada proceso y los tipos de decisiones que sean relevantes para estos problemas.

Como otra manera de explicar las diferencias entre los tres procesos, el objeto expuesto 6-4 da algunos ejemplos de las actividades asociadas a cada uno.