La Nature De L'exécution De Stratégie

L'exécution de la stratégie d'organisation implique l'application du processus de gestion pour obtenir les résultats désirés. En particulier, l'exécution de stratégie inclut concevoir la structure d'organisation, des ressources humaines assignant des ressources, l'information et de décision se développant procédé, et gestion, y compris des secteurs tels que le système de récompense, des approacches à la conduite, et fournissant de personnel.

Chacune de ces fonctions de gestion a été le sujet de l'écriture et de la recherche étendues par des disciples et des praticiens et a couvert en livres de gestion.

Puisque la pleine assurance de chaque fonction de gestion est au delà de la portée de cette thèse, je me concentrerai seulement sur les facteurs qui sont les plus critiques à la stratégie efficace d'exécution.

Concept D'exécution De Stratégie

L'exécution de stratégie est "le processus d'allouer des ressources pour soutenir les stratégies choisies". Ce processus inclut les diverses activités de gestion qui sont nécessaires pour mettre en mouvement la stratégie, les commandes stratégiques d'institut qui surveillent le progrès, et réalisent finalement des buts d'organisation.

Par exemple, selon Steiner, "le procédé d'exécution couvre les activités gestionnaires entières comprenant des sujets tels que la motivation, la compensation, l'évaluation de gestion, et les procédés de commande".

Car Higgins a précisé, "presque toutes les fonctions de gestion - planification, contrôle, organisation, motivation, mener, diriger, intégrer, communiquer, et innovation - sont en un certain degré appliqué dans le procédé d'exécution".

La parole percez et de Robinson que "efficacement diriger et commander l'utilisation des ressources de l'entreprise, des mécanismes tels que la structure d'organisation, des systèmes d'information, des modèles de conduite, attribution des directeurs principaux, économiser, des récompenses, et des systèmes de commande sont les ingrédients essentiels d'exécution de stratégie".

Les activités d'exécution en fait sont liées étroitement à une une autre, et des décisions au sujet de chacune sont habituellement prises simultanément. J'ai dédoublé ces activités dans les prochains chapitres.