Exécution De Stratégie Et Le Processus Stratégique De Gestion

L'exécution de stratégie et les processus de formulation de stratégie sont étroitement interliés. Le schéma 1-1 illustre ce rapport. Les résultats désirés d'une organisation sont établis pendant le processus de formulation de stratégie.

L'exécution comprend les issues impliquées en mettant la stratégie formulée pour travailler. Il est nécessaire de définir plus avec précision comment le choix stratégique viendra pour être. Aucune stratégie, n'importe comment brillamment formulée, ne réussira si elle ne peut pas être mise en application.

Le Modèle De Mintzberg

Traditionnellement, le rapport entre l'élaboration de stratégie, l'exécution de stratégie, et l'exécution d'organisation a été dépeint comme représenté sur le schéma 1-2. Dans ce modèle, les organismes commencent la formulation de stratégie en indiquant soigneusement leur mission, buts, et objectifs, et alors ils s'engagent dans l'analyse de BÛCHEUR pour choisir des stratégies appropriées.

Henry Mintzberg suggère que la manière traditionnelle de penser à l'exécution de stratégie se concentre seulement sur des stratégies délibérées. Minztberg réclame que quelques organismes commencent à mettre en application des stratégies avant qu'ils articulent clairement la mission, les buts, ou les objectifs. Dans ce cas-ci l'exécution de stratégie précède réellement la formulation de stratégie.

Minztberg appelle les stratégies qui dévoilent de cette façon des stratégies émergentes. L'exécution des stratégies émergentes comporte la répartition des ressources quoiqu'une organisation n'ait pas explicitement choisi ses stratégies.

La plupart des organismes se servent des deux stratégies délibérées et émergentes. Si délibéré ou émergent, cependant, une stratégie a peu d'effet sur l'exécution d'une organisation jusqu'à ce qu'elle soit mise en application.