Le Modèle De Mintzberg

Traditionnellement, le rapport entre l'élaboration de stratégie, l'exécution de stratégie, et l'exécution d'organisation a été dépeint comme représenté sur le schéma 1-2. Dans ce modèle, les organismes commencent la formulation de stratégie en indiquant soigneusement leur mission, buts, et objectifs, et alors ils s'engagent dans l'analyse de BÛCHEUR pour choisir des stratégies appropriées.

Henry Mintzberg suggère que la manière traditionnelle de penser à l'exécution de stratégie se concentre seulement sur des stratégies délibérées. Minztberg réclame que quelques organismes commencent à mettre en application des stratégies avant qu'ils articulent clairement la mission, les buts, ou les objectifs. Dans ce cas-ci l'exécution de stratégie précède réellement la formulation de stratégie.

Minztberg appelle les stratégies qui dévoilent de cette façon des stratégies émergentes. L'exécution des stratégies émergentes comporte la répartition des ressources quoiqu'une organisation n'ait pas explicitement choisi ses stratégies.

La plupart des organismes se servent des deux stratégies délibérées et émergentes. Si délibéré ou émergent, cependant, une stratégie a peu d'effet sur l'exécution d'une organisation jusqu'à ce qu'elle soit mise en application.