Un Cadre Général Pour L'exécution De Stratégie

La première étape dans l'exécution identifie les activités, les décisions, et les rapports critiques avec accomplir les activités.

Il y a six principaux administratif charge ce la forme l'ordre du jour de l'action d'un directeur pour mettre en application la stratégie. En général, chaque unité d'une organisation doit demander, "ce qui est exigé pour nous pour mettre en application notre partie du plan stratégique global et comment peut nous des paris l'obtenir fait ?".

Les éléments spécifiques de chacune de l'stratégie-exécution six charge :

L'ajustement De Concept

Cette approche suppose que chaque dimension d'organisation, telle que la structure, systèmes de récompense, et le procédé d'attribution de ressources, doit constituer une forme d'organisation intérieurement cohérente.

D'ailleurs, la stratégie d'organisation ne peut pas être efficacement mise en application à moins qu'il y ait uniformité entre la stratégie et chaque dimension d'organisation. Harold J. Leavitt était un du premier pour discuter le degré auquel chargez, structurent, peuplent, et des processus d'un entier intégré. Le lotisseur principal et l'investigateur empirique du concept convenable a été geai Lorsch. Il est l'investigateur primaire pour examiner le concept convenable.

Selon ses résultats, ces organismes qui n'étaient pas hauts des interprètes éprouvaient une situation dans de la laquelle la structure ou le dit de processus non équipé du degré chargent l'incertitude.

L'autre recherche soutient également le concept de l'ajustement (par exemple : Scott 1971 ; Enfant 1977, Galbraith 1977, Dundas et Richardson). Miles et Snow (1984) voient l'ajustement comme "processus aussi bien qu'un état - une recherche dynamique qui cherche à aligner l'organisation avec son environnement et à arranger des ressources intérieurement à l'appui de cet alignement. En pratique, le mécanisme de base d'alignement est stratégie, et les arrangements internes sont structure d'organisation et la gestion traite ".

Galbraith suggère que plusieurs aspects internes principaux de l'organisation puissent devoir être synchronisés pour mettre une stratégie choisie dans l'action. Les facteurs principaux sont technologie, ressources humaines, systèmes de récompense, procédé de décision et structure. Ce des facteurs tendent à être reliés ensemble, ainsi un changement d'un peut rendre nécessaire le changement d'un ou plusieurs autres.

Hambrick et Cannella ont décrit cinq étapes pour l'exécution efficace de stratégie :

1. L'entrée d'un éventail de sources est exigée dans l'étape de formulation de stratégie (c.-à-d., la mission, l'environnement, les ressources, et le composant stratégique d'options).
2. Les obstacles à l'exécution, ces interne et externe à l'organisation, devraient être soigneusement évalués.
3. Les stratèges devraient être des leviers d'exécution d'utilisation ou la gestion charge de lancer ce composant du processus stratégique de gestion. De tels leviers peuvent venir de la manière que des ressources sont affectées, de l'approche employée pour structurer l'organisation, du choix des directeurs, et de la méthode de récompenser des employés.
4. La prochaine étape est de vendre l'exécution. La vente vers le haut nécessite de convaincre des conseils d'administration et la gestion de seniors des mérites et la viabilité de la stratégie. La vente en bas implique de convaincre la gestion et les employés plus bas de la convenance de la stratégie. La vente à travers implique de coordonner l'exécution à travers les diverses unités d'une organisation, alors que la vente à l'extérieur nécessite de communiquer la stratégie aux dépositaires externes.
5. Le processus est en cours et un accord fin continu, l'ajustement, et répondre est nécessaire comme changement de circonstance.

Tandis que Hambrick et Cannella soumettent à une contrainte l'importance de la coordination gestionnaire charge des fonctions dans les activités d'une organisation dans l'exécution d'une stratégie, le cadre de McKinsey 7-S accentue l'intégration de l'exécution avec d'autres composants stratégiques de gestion.