Le Cadre 7-s's

McKinsey et Company ont développé un modèle savent comme, "les sept éléments de l'ajustement stratégique," ou l'"7-S's."

7-S's incluent :

1. stratégie (l'ensemble logique d'actions choisies comme ligne de conduite) ;
2. structure (la division de charge comme montré sur l'organigramme) ;
3. systèmes (les processus et les écoulements qui montrent comment une organisation obtient des choses faites) ;
4. modèle (comment la gestion se comporte) ;
5. personnel (les personnes dans l'organisation) ;
6. partager-valeurs (valeurs partagées par tous dans l'organisation) ; et
7. qualifications (possibilités possédées par l'organisation).

Le concept fondamental du modèle est que chacun des sept de ces variables doit "s'adapter" entre eux afin stratégie à mettre en application avec succès.

Cependant, les valeurs partagées sont le noyau central du cadre parce qu'elles sont coeur-et les thèmes d'âme autour dont une organisation se rassemble.

Relation D'exécution Au Cycle De Vie

Les étapes dans le cycle de la vie d'un produit sont exprime souvent comme embryonnaires, croissance, maturité, et déclin (ou precommercialization, introduction, croissance, maturité, et déclin).

Les organismes ont un cycle identifié comme entreprenant, la croissance, la maturité, et le déclin. Les industries ont également un cycle de vie, un débutant se composant, une croissance, une maturité, et un déclin.

Les stratèges doivent être sensibles à ces changements et employer des procédés d'exécution pour assortir les stratégies à chaque étape.

Le renard de Harold a montré comment l'exécution changera selon où le produit principal ou le service de l'entreprise est dans le cycle de vie de produit-service (voir l'objet exposé 1-3).

Une société multiple-SBU peut avoir un certain nombre de produits, dont chacun est à l'étape différente du développement. L'objet exposé 1-3 illustre comment des politiques peuvent être engrenées avec différentes demandes imposées par un changement de stratégie.