Choix D'une Approche D'exécution

Sur la base de leur recherche sur les procédures de gestion à un certain nombre de compagnies, David Brodwin et L. J. Bourgeois III ont identifié cinq approches de base distinctes à l'exécution de stratégie et au changement stratégique.

1. Le Commandant Approach

Le chef stratégique se concentre sur formuler la stratégie, appliquant la logique et l'analyse rigoureuses. Le chef développe la stratégie lui-même ou dirige une équipe de planificateurs chargés de déterminer la ligne de conduite optimale pour l'organisation. Il utilise typiquement des outils tels que des courbes d'expérience, des matrices de growth/share et industrie et analyse comparative de marché comparative.

Cette approche s'adresse à la gestion stratégique traditionnelle que question de "comment peut I, comme un directeur général, développer une stratégie pour mes affaires qui guideront des décisions de jour-aujourd'hui à l'appui de mes objectifs à plus long terme ?"une fois que"la meilleure"stratégie est déterminée, le chef la passe le long aux subalternes qui sont instruits au directeur la stratégie.

Le chef ne prend pas un rôle actif en mettant en application la stratégie. Le chef stratégique est principalement un thinker/planner plutôt qu'un faiseur. Le commandant Approach aide le directeur à prendre la décision de jour en jour difficile à partir d'une perspective stratégique.

Cependant, trois conditions doivent exister pour que l'approche réussisse :

• Le chef doit utiliser assez de puissance de commander l'exécution ; ou, la stratégie doit constituer peu de menace à la gestion courante, autrement l'exécution sera résistée.
• L'information précise et opportune doit être disponible et l'environnement doit être raisonnablement stable pour lui permettre d'être assimilé.
• Le stratège (s'il n'est pas le chef) devrait être isolé des polarisations personnelles et des influences politiques qui pourraient affecter la teneur du plan.

Un inconvénient de cette approche est qu'il peut réduire la motivation des employés. Si le chef crée la croyance que les seules stratégies acceptables sont ceux développées au dessus, il peut se trouver un groupe extrêmement immotivé et un-innovateur d'employés.

Cependant, plusieurs facteurs expliquent la popularité de commandant. D'abord, elle offre une perspective valable au cadre supérieur. En second lieu, en divisant la gestion stratégique chargez dans deux étapes - "pensant" et "faisant" - le chef réduit le nombre de facteurs qui doivent être considérés simultanément. Troisièmement, les jeunes directeurs semblent en particulier préférer cette approche parce qu'elle leur permet de se concentrer sur les éléments quantitatifs et objectifs d'une situation, plutôt qu'avec des considérations plus subjectives et plus comportementales.

En conclusion, une telle approche peut inciter quelques directeurs à se sentir en tant que héros tout-puissant, formant le destin des milliers avec ses décisions.