Le Modèle Par Accroissement De Quinn

L'approche de Quinn est fondée sur l'hypothèse que les processus par accroissement sont, et devrait être, le mode principal utilisé pour l'arrangement de stratégie. Une telle philosophie est également représentée par Mintzberg.

James Brien Quinn décrit comment 10 grandes compagnies sont arrivées réellement à leurs plus importants changements stratégiques. Il argue du fait que la planification "raisonnable" formelle devient souvent un produit de remplacement pour la commande au lieu d'un processus pour stimuler l'innovation et l'esprit d'entreprise.

Quinn suggère que les stratégies les plus efficaces des entreprises principales tendent à émerger point par point d'un processus itératif dans lequel l'organisation sonde le futur, expériences, et apprend d'une série d'engagements (par accroissement) partiels plutôt que par des formulations globales des stratégies totales.

Ce processus est logique et par accroissement. Il recommande que des processus par accroissement devraient être consciemment employés pour intégrer les besoins psychologiques, politiques, et informationnels des organismes en plaçant la stratégie.

Selon Quinn, toute la stratégie est en grande partie définie par le développement et l'interaction de certaines stratégies principales de sous-ensemble. Chacun de ces sous-ensembles a largement ses propres nécessités particulières de synchronisation, d'ordonnancement, informationnelles, et de puissance. Différents sous-ensembles de personnes sont impliqués dans chaque stratégie de sous-ensemble.

D'ailleurs, la stratégie de chaque sous-ensemble mieux est formulée en suivant une logique dictée par ses propres besoins uniques. Puisque tant d'incertitudes sont impliquées, aucun directeur ne peut prévoir la manière précise dont n'importe quel sous-ensemble principal évoluera finalement, beaucoup moins la manière que tout agira l'un sur l'autre pour créer le maintien stratégique global des entreprises. En conséquence, les cadres contrôlent chaque sous-ensemble incrémentalement en accord avec ses propres impératifs.

Les directeurs stratégiques efficaces dans de grands organismes identifient ces réalités et essayent de former proactivement le développement des stratégies de sous-ensemble et d'total-entreprise d'une mode par accroissement logique. Ils ne traitent pas l'information-analyse, puissance-politique, et les processus d'organisation-psychologiques en compartiments séparés. Au lieu de cela ils consciemment et intègrent simultanément chacun des trois de ces processus dans leurs actions à de divers états cruciaux de développement de stratégie.

Quinn argue du fait que l'incrementalism est le modèle le plus approprié pour la plupart des changements de stratégies, parce qu'il aide le chef stratégique :

1. Améliorez la qualité d'information utilisée dans des décisions stratégiques de corporation.
2. Faites face aux délais d'exécution variables, aux paramètres arpentants, et à ordonnancer les besoins des sous-ensembles par lesquels de telles décisions tendent à être prises.
3. Affaires avec la résistance personnelle et les pressions politiques toute rencontre stratégique importante de changement.
4. Établissez la conscience d'organisation, l'arrangement, et l'engagement psychologique nécessaire pour l'exécution efficace.
5. Diminuez l'incertitude entourant de telles décisions en tenant compte de l'étude interactive entre l'entreprise et ses divers environnements d'empiétement.
6. Améliorez la qualité de l'analyse et des choix stratégiques en impliquant ceux les gens les plus proches de la situation et en évitant la fermeture prématurée sur le de base des décisions potentiellement incorrectes.

Le chef stratégique est critique dans le processus d'incrementatlism parce qu'il est personnellement ou finalement responsable des changements proposés de la stratégie, et pour établir la structure et les processus dans l'organisation.

Bien que chaque issue stratégique ait ses propres particularités, une série quelque peu commune de processus de gestion semble requise pour les plus principaux changements stratégiques.

Le plus important parmi ces derniers soyez : sentant les besoins, conscience d'amplification d'arrangement, de construction, créant la crédibilité, les points de vue légitimants, produisant des solutions partielles, l'appui d'élargissement, identifiant des zones de l'opposition et l'indifférence, des risques perçus changeants, des flexibilities nécessaires structurants, proposant des concepts de traînée, créant des poches d'engagement, éliminant des options peu désirées, cristallisant le foyer et le consensus, les coalitions de gestion, et finalement formalisation des engagements convenus.

Le schéma 1-7 énumère une partie de ces tactique dans l'ordre de leur utilisation potentielle dans le processus de changement. L'approche de Quinn incorpore une appréciation de l'impact probable sur les personnes et la culture, et recherche pragmatically une meilleure manière de faire des choses une fois que la décision à changer a été prise.