Exécution Et Dépositaires De Stratégie

Le rôle de la gestion (et le conseil des directeurs) parfois a été étroitement interprété pour signifier la maximisation des retours financiers au stockolder sous forme de dividendes et de plus-values.

D'ailleurs, les articles de constitution de société de la plupart des sociétés placent une responsabilité légale sur le conseil d'administration de représenter les intérêts des actionnaires, dont le capital l'a rendu possible à l'organisation en premier lieu.

Beaucoup de théoriciens d'organisation, cependant, ont une vue plus d'ensemble du rôle du conseil (et de la gestion). Ce rôle inclut beaucoup de dimensions de responsabilité telles que la responsabilité aux employés, à la communauté, et à l'environnement.

Le citoyen d'honneur de R. Edouard, auteur d'un livre sur la gestion de dépositaire, montre comment le processus de contrôler des relations avec des groupes pas traditionnellement considérés dans des cadres de planification stratégique stratégique devrait faire partie de gestion stratégique.

Ces groupes (dépositaires) incluent les propriétaires d'une entreprise (actionnaires), les membres du conseil d'administration, les directeurs et les employés opérants, les fournisseurs, les créanciers, les clients, et d'autres groupes d'intérêt. Au plus large niveau, les dépositaires incluent le grand public. Les dépositaires ont des espérances au sujet de la façon dont la société devrait se comporter et de ce que la société devrait fournir en termes d'avantages économiques, sociaux, et psychologiques.

Ainsi, l'analyse de dépositaire est une manière cohérente de l'identification, de l'analyse, et de répondre à ces interdépendances critiques. Elle représente une approche active et intégrée à réaliser le but de corporation.

Chaque groupe ou individu qu'affecte ou est affecté par l'accomplissement de la mission de l'entreprise a un "pieu" dans des décisions et des actions de corporation.

Par conséquent, on s'attend à ce que de plus en plus des directeurs considèrent un nombre de plus en plus important des dépositaires en formulant et en mettant en application la stratégie. Des résultats importants de cette analyse sont détermination de la synchronisation et du degré de participation des dépositaires dans la prise de décision à la société.

Des préférences/valeurs d'illustration de ces dépositaires et comment elles encouragent des directeurs pour les rencontrer sont présentées dans l'objet exposé 1-4.

Cependant, les espérances des dépositaires des affaires présentent des occasions et des contraintes. Dans un sens plus limité, les groupes de dépositaire peuvent tenir des espérances contradictoires d'exécution d'affaires. Des facteurs influençant la puissance potentielle des dépositaires sont décrits dans l'objet exposé 1-5.

Les questions suivantes sont appropriées quand la détermination de l'influence du dépositaire intéresse :

1. Quel dépositaire est-ce que 'intéressent sont les la plupart important ?
2. À quel dépositaire la gestion devrait-elle donner sa fidélité ?
3. Est-ce que un dépositaire sera blessé par les décisions proposées ?
4. La stratégie devrait-elle être changée en espérances de dépositaire de rassemblement ?
5. Il est possible de négocier un compromis ?
6. Certain dépositaire devrait-il être remplacé ?

D'autre part, le dépositaire sont affectés par les activités des compagnies. Le chapitre 5 élaborera plus loin sur cette matière.