Mettre En Application Des Stratégies D'affaire-niveau

L'exécution de stratégie au niveau d'affaires a lieu dans les secteurs de la fabrication, la comptabilité et les finances, les ventes de vente, et la culture d'organisation.

Cette section examine comment ces fonctions d'organisation sont intégrées pour mettre en application les stratégies génériques du bagagiste et les stratégies de milles et de neige.

Mettre En Application Les Stratégies Génériques Du Bagagiste

Le bagagiste de Michael a décrit trois options stratégiques disponibles aux sociétés au niveau d'affaires : conduite de coût, différentiation,et stratégies globales de foyer.

Foyer pur de stratégies de conduite de coût sur ces variables qui permettront à la société de réaliser et maintenir une position à prix réduit. Une organisation met en application une stratégie globale de conduite de coût quand elle essaye de gagner un avantage concurrentiel en réduisant ses coûts au-dessous des coûts de sociétés de concurrence.

Charge associé aux variables de stratégie de coût se focalisent la plupart du temps sur les opérations internes des affaires, soulignant l'emploi productif des ressources capitales et humaines. Une stratégie de coût exige l'attention aux détails opérationnels.

Par exemple, elle se concentre sur des attributs de produits simples et comment ces besoins de clients de rassemblement de produit d'une façon peu coûteuse et efficace. En général, une organisation que choisi une stratégie de conduite de coût vend un produit produit en série à de grands membres des clients et fournissent de véritables motifs à ses vendeurs pour augmenter le volume de ventes.

Réciproquement, des affaires avec une stratégie pure de différentiation essayent d'augmenter le composant des prix du quation de bénéfice en offrant à client quelque chose qu'ils perçoivent comme unique et pour ce qu'elles sont disposées à payer à un prix plus élevé. Une organisation met en application une stratégie de différentiation quand elle cherche à se distinguer des concurrents par la haute qualité de ses produits ou services.

Cette stratégie incorpore des variables traitant principalement l'environnement des affaires. Les produits et les services doivent être conçus pour satisfaire les besoins uniques de client. La qualité, exécution de produit, a perçu la qualité, et les nouveaux dispositifs techniques supplémentaires sont des composants plus importants de l'effort de vente qui est un souci pour le bas prix.

Une organisation met en application une stratégie de foyer quand elle emploie une stratégie de différentiation ou une stratégie globale de foyer de conduite de coût dans un segment particulier du marché ou le secteur géographique. Les fonctions d'organisation qui soutiennent une stratégie de foyer de différentiation ou une stratégie de foyer de conduite de coût sont identiques que ceux récapitulées dans le tableau 1-2.