Mettre En Application Des Stratégies De De Corporation-niveau

la stratégie de De corporation-niveau se concentre sur la façon dont les organismes contrôlent leurs opérations à travers des affaires multiples et des marchés. Les décisions de stratégie de corporation les plus importantes dont les organismes ont besoin pour faire à des soucis le type et le degré de la diversification de corporation.

Mettre En Application Des Stratégies De Diversification

Un concept central à l'arrangement et à proposer des stratégies de diversification est parenté. Une gamme de diversification stratégie- fortement de connexe fortement à indépendant - peut être observé.

Pitts et Hopkins (1982) ont conduit une revue et un sommaire étendus de littérature sur cette matière. Comme ils ont suggéré, "le premier charge faire face à un chercheur souhaitant mesurer la diversité d'une entreprise, doit donc identifier ses différentes entreprises".

Dans cet examen de diversité stratégique, Pitts et Hopkins citent trois approches primaires :

* Le premier, l'indépendance de ressource, voit des affaires comme discrètes de d'autres de la société si les "ressources impliquées sont séparé de ceux qui soutiennent d'autres activités de l'entreprise."

* L'approche moindre-utilisée, due aux difficultés de collecte de données, définit des entreprises en termes de discreteness du marché.

* En conclusion, des entreprises peuvent être définies en termes de différences de produit, regardant chaque produit offrant comme affaires séparées.

Pitts et Hopkins ici notent deux approches primaires à la mesure de la diversité :(1) le premier est basé sur le nombre d'entreprises dans lesquelles la société est placée ;(2) la deuxième approche se nomme stratégique et évalue la diversité par la parenté de diverses entreprises ou le modèle de croissance historique de l'entreprise.

Rumelt s'est développé, comme variation de 1970 ) arrangements de Wrigley's (, une typologie -affaires simples, affaires dominantes, affaires relatives, et affaires indépendantes - selon le degré d'interdépendance stratégique à travers des entreprises aussi bien que "la proportion des revenus d'une entreprise qui peuvent être attribués à ses plus grandes affaires simples en année donnée". Nathanson (1980) a développé un système qui capture le produit et la diversité du marché.