Le Concept Du Centre De La Gravité

Le geai R. Galbraith a proposé un cadre alternatif pour la diversité stratégique de conceptualisation : le concept du centre de la gravité, plus d'exécution orientée dans le caractère. Ce concept est un mariage et une prolongation des concepts de la force d'entraînement (tels que le marché servi, les produits offerts, ou la technologie de la transformation) et des connexions la chaîne d'approvisionnements à valeur ajoutée d'industrie.

Selon Galbraith, construisant sur les diverses étapes de la chaîne d'intégration verticale, on peut dire que chaque entreprise a le centre de gravité qui résulte de la position de firmls du succès, de la force, et des opérations dominantes. Le centre de la gravité fournit le foyer et l'ordre stratégiques. Les changements stratégiques interviennent par des mouvements autour et de ce centre de la gravité. La société peut avoir plus qui un centre de gravité, si séparé et course comme filiales. Chaque industrie a ses étapes.

Pour expliquer plus loin le concept de la pesanteur, l'exemple utilisé représente une chaîne d'approvisionnements à valeur ajoutée modifiée. La chaîne commence par une étape d'extraction de matière première première (pétrole, minerai de fer, notations). La deuxième étape est les fabricants primaires (produits pétrochimiques, acier, pulpe de papier, ou lingots en aluminium). La troisième étape fabrique des produits des produits des matériaux primaires (polyéthylène, bidons, acier de tôle, cartons de carton, et composants de semi-conducteur). La prochaine étape est les producteurs de produit, qui la valeur ajoutée habituellement par le développement de produit, les brevets, et les dispositifs de spécialités. L'étape de nid est les fabricants et les acheteurs des produits de consommation. Après venu aux distributeurs et en conclusion, les détaillants, qui se vendent au consommateur final.

La ligne coupant la chaîne en deux segments divise l'industrie en moitiés ascendantes et descendant. Les différences entre les étapes ascendantes et descendant frappent. Les étapes ascendantes la valeur ajoutée en réduisant la variété de matières premières premières trouvées sur les earthls apprêtent à quelques produits standard. Le but est de produire les matières premières premières flexibles et prévisibles et le produit intermédiaire à partir dont une variété croissante de produits descendant sont faites. Vers le bas les étapes de jet la valeur ajoutée en produisant une variété de produits aux besoins de client variables de rassemblement. La valeur descendant est ajoutée par la publicité, le positionnement de produit, les canaux de vente, et le R&D.

La raison de distinguer les compagnies ascendantes et descendant est que les facteurs pour le succès, les leçons apprises par des directeurs, et les organismes utilisés sont fondamentalement différents.

Les compagnies ascendantes et descendant font face à des problèmes commerciaux très différents. Mi-placez des directeurs ascendants est adapté vers l'étalonnage et l'efficacité. Ils veulent normaliser au maximum le nombre d'utilisateurs et obtenir le volume aux coûts inférieurs. En revanche, les directeurs descendant essayent d'adapter aux besoins du client et concevoir en fonction le rendement les besoins de client divers. Ils veulent viser les ensembles particuliers d'utilisateurs. Ceux-ci et d'autres différences fondamentales sont énumérés dans la table ci-dessous.

En général, les compagnies ascendantes et descendant sont les entités très différentes. Les différences mènent aux différences en structure d'organisation, processus de gestion, structure fonctionnelle dominante, processus de gestion, fonctions dominantes, chemins de succession, et croyance et valeurs de gestion.