Changements De Stratégies

La plupart des organismes ne commencent pas hors complètement de diversifié. Par conséquent, en mettant en application des organismes d'une stratégie de diversification faites face à deux questions importantes :

1. Comment les organismes davantage d'une stratégie simple de produit à une certaine forme de diversification ?
2. Comment contrôlera-t-elle la diversification efficacement ?

Le concept du centre de la gravité ouvre une plus large gamme des options stratégiques à la société. Celles-ci incluent l'intégration verticale ; sous-produit, relié, intermédiaire, et diversification indépendante et en conclusion, une variation dans le centre de la gravité.

Intégration Verticale

Le premier changement stratégique qu'une organisation fait parfois doit intégrer verticalement dans son industrie. L'organisation peut se déplacer vers l'arrière aux étapes antérieures aux sources de garantie d'approvisionnement et fixer la négociation accroissez sur des fournisseurs ; ou il peut avancer aux marchés et au volume de garantie pour des investissements de capital d'équipement, et est allé bien à son propre client pour rétroagir des données pour de nouveaux produits. Chaque compagnie peut avoir son centre de la gravité à une étape différente.

Cependant, ce premier mouvement stratégique ne change pas le centre de la gravité, parce que les étapes antérieures et suivantes sont habituellement actionnées au profit du centre de l'étape de gravité. Les résultats de recherches indiquent que le plus pauvre interprète des catégories stratégiques est le vendeur verticalement intégré de sous-produit (Rumelt 1974). Ces compagnies sont toutes en amont, matériel de rangée, et fabricants primaires. Leur attribution de ressource était dans des affaires simples, pas à travers les produits multiples. Significative voici leur incapacité de changer, parce que le savoir-faire technologique de compétences-partiellement de gestion ne transfère pas à travers des industries au centre de fabrication de la gravité primaire.