Diversification

Le prochain changement stratégique qu'une compagnie prend habituellement est diversification. Il y a différents types de diversification.

Diversification De Sous-produit. Un des premiers mouvements de diversification qui sont des marques verticalement intégrées de compagnie doit vendre des sous-produits des points le long de la chaîne d'industrie. Mais la compagnie n'a changé ni son industrie ni son centre de la gravité. Une dimension principale qui distingue parmi des compagnies poursuivant cette stratégie est le nombre d'industries dans lesquelles des sous-produits sont vendus.

Diversification Relative. La diversification relative est un changement stratégique lequel la compagnie entre sa industrie de noyau dans d'autres industries qui sont liées à l'industrie de noyau. La position prise ici est que la parenté a deux dimensions : 1. on est le degré auquel la nouvelle industrie est liée à l'industrie de noyau ; 2. l'autre - plus important - est le degré auquel la compagnie opère au même centre de la gravité dans la nouvelle industrie.

La diversification relative est un changement stratégique dans lequel la compagnie diversifie écrive la nouvelle industrie mais écrit toujours des affaires dans cette industrie au même centre de la gravité. Une appréciation pour le degré de parenté est nécessaire pour estimer la quantité de changement stratégique qui est essayé. Une balance de parenté a pu être construite en énumérant les aspects fonctionnels de n'importe quelles affaires, tels que la technologie de la transformation, la technologie de produit, le développement de produit, l'achat, l'assemblée, l'emballage, l'expédition, la gestion des stocks, la qualité, les relations sociales, la distribution, la vente, la promotion, la publicité, le consommateur/client, les habitudes de achats, le fonds de roulement d'exploitation, et le degré de solvabilité.

L'importance du problème d'exécution de stratégie est directement proportionnelle à la quantité de parenté dans le mouvement de diversification. Moins relié la diversification, plus la difficulté de l'exécution de stratégie est grande, et plus la probabilité de l'acquisition contre la croissance interne est grande.

Diversification intermédiaire. Entre les diversifiers connexes et indépendants sont un grand nombre de sociétés dont les entreprises sont légèrement connexes mais fonctionnent à un certain nombre de centres de la gravité. Le changement stratégique présumé doit être plus difficile parce qu'il implique de contrôler des entreprises avec différents centres de la gravité. La compagnie doit apprendre non seulement de nouvelles entreprises mais également nouvelles manières de faire des affaires.

Diversification Indépendante. La compagnie indépendante a plusieurs centres de la gravité, opère dans beaucoup d'industries, et les cherche réellement à éviter la parenté (par exemple, électronique, énergie). Cependant, la diversification intermédiaire et indépendante ne change pas les centres de la gravité de leurs affaires de noyau.