Mettre En Application Des Stratégies Par Des Fusions, Des Acquisitions, Et Des Joint-ventures En Participation
Les sociétés cherchant à mettre en application des stratégies de croissan
Mettre En Application Des Stratégies Par Des Fusions, Acquisitions
Les fusions et les acquisitions sont deux méthodes fréquemment utilisées pour mettre en application des stratégies de diversifications. Une fusion a lieu quand deux compagnies combinent leurs opérations, créant en effet, une troisième compagnie. Une acquisition est une situation dans laquelle une compagnie achète, et commande une autre compagnie.
Les fusions ou les acquisitions horizontales sont la combinaison de deux organismes ou plus qui sont les concurrents directs.
Les fusions ou les acquisitions concentriques sont la combinaison de deux organismes ou plus qui ont les produits semblables ou les services en termes de technologie, produit, canaux de distribution, ou base de client.
La verticale fusionne ou les acquisitions sont la combinaison de deux organismes ou plus pour prolonger une organisation dans les produits d'approvisionnement ou les services exigés en produisant ses produits actuels ou les services ou dans distribuer ou vendre son propres produit et services.
Les fusions conglomérées ou les acquisitions impliquent la combinaison de deux organismes ou plus qui produisent les produits ou les services qui sont sensiblement différents de l'un l'autre.
Fusions et acquisitions de recherche d'organismes pour beaucoup de raisons. La raison primaire de grandes fusions et acquisitions est l'avantage potentiel qui peut s'accroître aux actionnaires des deux compagnies. La synergie est souvent citée comme raisonnement pour des fusions.
La synergie se produit comme résultat d'une fusion, quand deux unités de fonctionnement peuvent être courues plus efficacement (c.-à-d. : avec des coûts inférieurs) et/ou plus efficacement (c.-à-d. : avec l'attribution appropriée des ressources rares données ambiant contraint) ensemble qu'à part.
L'autre raison du fusionnement avec ou d'acquérir une autre compagnie incluent la capacité concurrentielle d'amélioration ou de maintien dans des affaires particulières dans l'ordre pour accéder aux marchés ou pour acquérir de nouveaux produits rapidement, pour améliorer la position financière, ou pour éviter un changement.
Des fusions et les acquisitions peuvent être effectuées dans un environnement amical ou hostile.
Des fusions et les acquisitions amicales sont accomplies quand les actionnaires et la gestion des deux organismes conviennent que la volonté de combinaison bénéficie les deux sociétés et le travail ensemble pour assurer son succès.
(ou, comme elles s'appellent fréquemment, changement) les fusions et les acquisitions hostiles résultent quand les organismes à acquérir (également parfois appelé la compagnie de cible) résistent à la tentative. Plusieurs méthodes sont disponibles pour effectuer des fusions et des acquisitions :
- On est, l'offre de soumission partielle, est puits - offre annoncée faite par une société à toutes les ou à une quantité prescrite actions des autres organismes.
- Une autre option pour une compagnie doit acheter des actions de l'organisation de cible sur le marché libre libre.
- La compagnie d'acquisition peut également acheter les capitaux de la compagnie de cible.
- En conclusion, les deux sociétés peuvent être d'accord sur un échange des actions.
Puisque tant de termes sont employés dans des activités décrites impliquées dans les fusions et les acquisitions, il y a sommaire des définitions de plusieurs de ces limites.
Plusieurs facteurs doivent être évités pour assurer une fusion ou une acquisition réussie. Ces facteurs incluent :
- Paiement à beaucoup
- Égarement un champ trop lointain
- Cultures d'entreprise disparates de mariage
- Compte sur rester principal de directeurs
- Supposant qu'un marché de perche ne se brisera pas
- Saut avant de regarder
- Ingestion de la compagnie trop grande
Les organismes nombreux ont pu intégrer suffisamment de sorte que la fusion ou l'acquisition devienne une stratégie réussie de diversification.
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