Sommaire

La formulation réussie de stratégie toute ne garantit pas l'exécution réussie de stratégie. Par conséquent, une fois que le cours de la stratégie a été dressé une carte l'oscillation prioritaires de managerls à convertir le plan stratégique en actions et bons résultats.

Le procédé d'exécution implique un ensemble intégré de choix et les activités qui sont employés pour allouer des ressources, pour les organiser, pour affecter les directeurs principaux, politiques de ser, et pour établir le système administratif pour renforcer, pour commander, et évaluer une stratégie.

Ce chapitre étudie certaines des issues générales dans l'exécution de stratégie : concept d'exécution de stratégie : concept de l'exécution de stratégie, cadre pour l'exécution de stratégie au cycle de vie, l'exécution de stratégie et les dépositaires, choisissant une approche d'exécution, mettant en application des stratégies d'affaire-niveau, mettant en application des stratégies de de corporation-niveau, et des problèmes d'exécution réussie.

Les chapitres suivants discutent les aspects principaux de la phase d'exécution de la gestion stratégique : operationalizing et institutionalisant la stratégie.

Chargez La Commande

Anthony regarde cette troisième catégorie de la planification et du contrôle d'organisation en tant que(1) se concentrer sur le détail, discrète charge et(2) le processus de s'assurer que ceux charge sont faits efficacement et efficacement.

"Chargez la commande est le processus de s'assurer que le détail charge sont effectués efficacement et efficacement."

Pendant que la définition suggère, le centre de la commande opérationnelle est sur l'individu charge ou transaction : différents les travaux d'établissement du programme et de contrôle par un magasin, comme contrasté avec mesurer l'exécution du magasin dans l'ensemble ; obtenant les articles spécifiques pour le inventaire, comme contrasté avec la gestion du inventaire comme entière : et ainsi de suite.