Chargez La Commande

Anthony regarde cette troisième catégorie de la planification et du contrôle d'organisation en tant que(1) se concentrer sur le détail, discrète charge et(2) le processus de s'assurer que ceux charge sont faits efficacement et efficacement.

"Chargez la commande est le processus de s'assurer que le détail charge sont effectués efficacement et efficacement."

Pendant que la définition suggère, le centre de la commande opérationnelle est sur l'individu charge ou transaction : différents les travaux d'établissement du programme et de contrôle par un magasin, comme contrasté avec mesurer l'exécution du magasin dans l'ensemble ; obtenant les articles spécifiques pour le inventaire, comme contrasté avec la gestion du inventaire comme entière : et ainsi de suite.

Les Distinctions Entre Chargent La Commande Et La Commande De Gestion

Chargez la commande est distingué de la commande de gestion des manières suivantes :

• Le système de commande de gestion est fondamentalement de semblable dans toute l'organisation. Chaque type chargent exige un différent chargent le système de commande.
• Dans la commande de gestion, les directeurs agissent l'un sur l'autre avec d'autres directeurs ; dans chargez les humains de commande ou ne sont pas impliqués du tout, ou l'interaction est entre un directeur et un nonmanager.
• Dans la commande de gestion le foyer est sur les unités d'organisation appelées les centres de responsabilité ; dans chargez la commande que le foyer est sur le détail charge.
• La commande de gestion se relie aux activités qui ne sont pas indiquées ; chargez la commande se relie à indiqué charge.
• Dans la gestion commandez le foyer est également sur la planification et sur l'exécution ; dans chargez la commande qu'elle est principalement sur l'exécution.

Une caractéristique essentielle du processus est que la "norme" contre quelle exécution réelle est mesurée est conformée aux stratégies de l'organisation. Exhibez 6-3 différences d'ensembles parmi les trois types de processus en ce qui concerne la nature des problèmes qui typiquement sont adressés dans chaque processus et les types de décisions qui sont appropriées pour ces problèmes.

Comme une autre manière d'expliquer les différences parmi les trois processus, l'objet exposé 6-4 donne quelques exemples des activités liées à chacun.