Mesures D'organisation Qualitatives

Il n'y a aucune liste universellement approuvée de questions critiques conçues pour refléter des facettes importantes des opérations d'organisation. Cependant, plusieurs qui pourraient être utiles aux directeurs de pratique sont présentés ci-dessous.

Prélevez les questions à demander la mesure d'organisation qualitative

• Les politiques financières en ce qui concerne des dividendes d'investissement... et le financement conformé aux occasions sont-ils susceptibles d'être disponibles ?
• La compagnie a-t-elle défini les segments du marché dans lesquels elle a l'intention d'opérer suffisamment spécifiquement en ce qui concerne des produits et des segments du marché ? A-t-il clairement défini les possibilités principales requises pour le succès ?
• La compagnie a-t-elle un plan viable pour développer une concurrence finie de supériorité significative et défendable en ce qui concerne ces possibilités ?
• Les segments d'affaires dans lesquels la compagnie opère présenteront-ils à moyens proportionnés d'atteindre des objectifs de corporation ? Sont-ils évident comme attrayant quant à faites-les probablement qu'une quantité excessive d'investissement sera rétirée au marché d'autres compagnies ? À disposition proportionnée est-elle prise de développer de nouveaux investissements intéressants attrayants ?
• Les ressources de gestion, financières, techniques et autre de la compagnie sont-elles vraiment proportionnées pour justifier une espérance de la supériorité de maintien au-dessus de la concurrence dans les secteurs principaux des possibilités ?
• La compagnie a-t-elle des opérations dans lesquelles il n'est pas raisonnable de compter être plus capable que la concurrence ? Si oui, le conseil peut-il s'attendre à ce qu'elles produisent de à retours proportionnés sur le capital investi ? Y a-t-il une justification pour investir plus loin dans de telles opérations, pour les maintenir même juste ?
• La compagnie a-t-elle choisi les affaires qui peuvent se renforcer en contribuant conjointement au développement des possibilités principales ? Ou y a-t-il des concurrents qui ont des combinaisons des opérations qui leur fournissent une occasion de gagner la supériorité de secteurs principaux de ressource ? La portée de la compagnie des opérations peut-elle être mise à jour afin d'améliorer sa position vis-à-vis de la concurrence ?
• Dans la mesure où des opérations sont diversifiées, est-ce que la compagnie identifiée et donnée pour les systèmes spéciaux de gestion et de commande a exigé ?